对监督的态度

正如我们现在理解的那样，代际差异主要表现在对组织成功所做的贡献水平以及理想领导者身上。

• 传统一代认为，通过满足截止日期可以取得成功，而三代年轻人则认为技术在成功中发挥着至关重要的作用。

• 相比之下，三个年龄较大的世代——传统一代、婴儿潮一代和 X 世代——更喜欢他们的领导者是一个具有信誉的人；Y 世代接受了一个具有强大倾听能力的领导者。

每一代人都有自己对工作场所中他们喜欢的监督风格和反馈流程的看法。

• 年轻员工不喜欢常规和密切的监督风格，但更喜欢强大而明确的领导力，并且乐于接受反馈。

• 相反，传统一代和婴儿潮一代等年龄较大的员工喜欢与他们的主管建立密切的工作关系，但避免反馈并对此感到受到侮辱。

尽管跨代有差异，但也存在相似之处。

• 所有工人都希望拥有工作的自由。

• 所有世代都同意，如果工作已经结束，就没有理由留在办公室里。他们想自己设定自己的工作时间。

• 大多数工人认为公平是工作场所文化中最重要的方面。