管理新变革

成为一名管理者，乃至整个人生中一个复杂的问题，就是接受变化。已经有大量的文献记录了应对变化的方法，以及我们如何接受变化，从而使它提升一个人的个性，而不是将他/她击垮。

最重要的是要记住，变化是不可阻挡的，并且是永久性的。无论是谈论一个人的个人生活还是职业生涯，没有什么会永远保持不变，如果有什么不变的话，最终会导致无聊、单调、重复或倒退。

在管理层，变化往往被认为会带来负面后果，因为它会导致许多沟通链和运营网络的断裂。然而，变化并不总是坏事；事实上，看似艰难的变化是可以被管理并转化为积极的变化的。

优秀的管理者实际上在转型环境中表现最佳，而不是被它吓倒。处理变化的方式因人而异，因为大多数人往往难以应对变化（或者至少在变化面前会谨慎或犹豫），但管理者可能能够做到恰恰相反。

将大的变化分解成小的变化

发生变化时，管理者应该考虑的两个最重要的点是：

• 变化可能如何影响他们，以及
• 变化将如何影响他们的团队。

记住这一点，下一步就是通过将变化分解成许多部分来评估变化。由于变化可能从公司的大规模裁员到仅仅调整团队提交报告的方式不等，管理者需要找出变化可能对当前情况造成的威胁和/或影响。管理者需要为此做好准备的一些威胁包括：

• 关于裁员或程序的变化程度，以及
• 变化的影响——直接相关的或间接相关的——对团队的影响。

管理者还需要弄清楚是否会实际发生任何变化，如果发生，那么速度如何。最后，他需要了解变化背后的推动者，因为这将有助于他理解该人的目标。通过剖析变化的核心构成，一个人开始更好地接受它。

虽然变化最初可能看起来是积极的或消极的，但通过适当的分析和规划，可以避免这种情况，或者以某种方式加以塑造，使影响不那么剧烈，或者有利于个人。虽然有些转变可能完全超出了个人的掌控，但个人选择处理它的方式完全取决于他自己的选择。

理解变化的本质

一旦一个人理解了变化的本质，他就可以避免在任何事情真正发生之前就对变化感到压力。这只会吓倒这个人，并掩盖他的思维或判断。一旦确定了变化的方向，就应该与之合作，而不是与之对抗。

当然，这只有在个人对自己有信心的时候才有可能。他需要回忆起，他过去曾多次有效地处理变化，才获得了这个职位。他应该欢迎对某些事情的变化，而不必过度分析。然而，这并不意味着他盲目地遵循指令。他应该不断提出问题，以获得关于变化的清晰想法，或者可以提出他自己的策略（如果有的话）来应对变化。

管理者知道变化是不可阻挡的，所以他们与变化协调工作，而不是抵制变化。这种对待变化的方法将帮助管理者脱颖而出。