管理不同团队

新管理者面临的最关键挑战之一是，管理者现在也成为了团队成员，在管理中扮演着重要的角色，既是管理者之一，也是团队的领导者。

职位描述中的这种模糊性导致了一些与忠诚度相关的特定问题出现——尤其是在公司内部团队与管理层之间存在冲突时。但管理者的职位至少有两个积极方面：

• 第一个是，管理者现在有机会改变一些在担任管理职位时不恰当的决策。

• 第二个积极方面是，管理者现在可以访问以前无法访问的各种数据。

正如俗话所说：站得越高，看得越远。在处理某些问题时，可能会发现当前系统的合理性。

一些看似存在问题的东西，经过调整和操作后，实际上可能证明是有效的。另一方面，管理者新获得的视角实际上可以让他/她制定计划，这些计划可以用来说服上级管理层进行一些改革，这些改革可能会修复可能与您的部门直接相关的故障系统。

对于新管理者来说，首先确定优先级非常关键，然后，结合高管和管理团队的协调努力来解决或解决问题。此外，应记住，大多数问题无法立即解决。在许多情况下，需要仔细规划和极大的耐心才能找到解决方案。

管理者面临的另一个挑战是信息流。管理者有责任作为管理团队的一员，与所有其他团队保持沟通和协调。管理者解读和传播信息的方式——**从高级管理团队到其他团队**——是赢得尊重，帮助团队产生预期成果的关键。

当个人担任管理职位时，工作通常非常明确，至少对个人来说是这样。需要在特定时间段内完成某些任务。个人可以控制整体工作，这使得他能够成功地完成自己的目标。随着时间的推移，个人对工作的了解和信心水平都会提高。