管理经理 - 管理团队

许多新晋升的经理面临的第一个挑战是管理那些几天前还与他们处于相同职位的人。当一个人被提升来管理以前曾是同事的人时，会突然出现一些挑战。

新任经理的积极方面

新晋升的经理已经了解了他团队的许多优缺点。在根据需要委派工作时，这是一项非常宝贵的资产。这也有利于新晋升的经理进行初步的推测，同时为团队成员的培训和发展方面制定计划。

此外，新任命的经理在团队中已经拥有良好的声誉。这为公开讨论许多问题打开了大门。良好的声誉也有助于营造支持性文化，以解决问题并实现目标。作为新晋升的经理，一个人可能已经具备某些管理和领导才能，并且可能得到管理团队的支持。这增强了经理在管理团队和所有其他团队中的信誉。

作为新任命的经理，一个人一夜之间获得了职位权力。无论个人现在是否有新的办公角落，或者他/她是否仍留在工作场所的同一区域，现实情况是权力已经转移。同时，由于缺乏管理经验和实践，从执行职位过渡到管理职位需要大量的调整。这就是管理层需要介入并指导他处理新责任的地方。

对于新经理来说，即使是看似非常基本和简单的任务也需要付出巨大的努力和关注。毕竟，他对管理层负责。考虑到这一点，新任命的经理在从执行人员到经理的过渡阶段可能面临的一些基本挑战包括：

• 朋友管理
• 非盟友管理和
• 管理团队中的高级成员

以下章节将详细讨论这三个因素。