微观管理陷阱

优秀的管理者应始终牢记，培养复刻自己的团队成员并非明智之举，除非出现真正影响绩效的问题。管理者必须允许团队成员在处理事情上的差异性，避免微观管理。

多位研究者指出，员工离开公司最重大的原因是与直接上司的关系糟糕。而与管理者的关系不佳并不一定会导致微观管理，但会在本已脆弱或紧张的关系上雪上加霜。

确保管理者不会成为微观管理者的最有效方法是遵循严格的管理规则，并坚持不断成为更优秀的管理者。如果有人在微观管理者手下工作，他应该保持冷静，不要向微观管理者发泄所有的怒火。

微观管理者傲慢无礼是由于与工作场所无关的问题。他们的行为风格可能与自己的个人危机有关，而非与工作有关。人们需要认识到，与微观管理者共事时，应谨慎选择战斗；并非所有事情都值得争吵。