剩余风险与次生风险

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您可能听说过项目中的剩余风险和次生风险，但并不完全清楚它们是什么。在本文中，我们将尝试阐明它们之间的区别。

我们每天都面临着各种危险。我们可能会担心，尽量不冒明显的风险，甚至避免风险，但风险是不可避免的；它们最终会进入我们的生活。商业组织也不例外。风险是“遭受损害或损失的可能性——危险或风险可能性”。

在 PMBOK® 指南中，风险被定义为“一个未知的事件或情况，如果发生，将对至少一个项目目标产生影响”。风险不会自动危及项目。风险事件也可能对项目产生积极影响。

项目经理必须接受风险管理培训，以最大程度地减少其项目中的风险。这意味着项目经理需要能够跳出框框思考，避免重复自己。在风险管理中，在项目的整个生命周期中识别、评估和管理风险因素。

存在哪些类型的风险？

活动可能包含次生风险和剩余风险以及每个企业固有的主要风险。让我们比较一下剩余风险和次生风险。

在开始之前，让我们先了解一些基本的风险管理术语。

什么是风险？

风险是事件或情况的不确定性。如果发生这种情况，它将影响项目的目标（或至少一个项目目标）。风险大致分为两类：

• 积极风险

• 消极风险

积极风险是可能对项目目标产生积极影响的机会。另一方面，消极风险可能会对项目目标产生负面影响。

因此，消极风险的风险应对方法与积极风险的风险应对方法不同。

下面列出了消极风险的风险应对选项。

• 升级

• 减轻

• 转移

• 规避

• 接受

下面列出了积极风险的风险应对选项。

• 提高赌注

• 改进

• 利用

• 接受

• 共享

现在，让我们回到理解次生风险和剩余风险上来。

什么是次生风险？

根据 PMBOK® 指南，次生风险是直接由执行风险解决方案引起的。

换句话说，在风险识别流程之后，检测到风险并制定了应对计划。在执行风险应对计划之后，由于实施而可能产生的新风险称为次生风险。

次生风险示例

假设您挖了一条沟来防止动物进入。另一方面，行人可能会掉进沟里。这是一个次生风险的例子。

如果您的应对策略产生了次生风险，您将对其进行检查，并在必要时制定风险应对计划。

如果影响可以忽略不计，您将保留对影响的监控。

剩余风险：它们是什么？

在 PMBOK® 指南中，剩余风险预计即使在实施风险应对措施后仍会持续存在。此外，它们是自愿接受的。

根据定义，剩余风险是在采取风险应对策略后可以容忍的风险。应设置风险容忍阈值以确定剩余风险水平是否可接受。

如果不是，则应执行其他风险管理措施来减轻风险的影响。

剩余风险示例

假设您已确定将下雨一到两个小时。因此，您制定了应对这种危险的策略。

但如果雨持续超过两个小时呢？

如果您设计了一个备用策略，那将是明智之举。

这是一个剩余风险的例子。

作为项目经理，您应该评估剩余风险。如果优先级较低，请将其保留在监视列表中。您将制定风险应对策略来限制高优先级风险的影响。

剩余风险和次生风险之间有什么区别？

在我们的日常生活中，我们必须面对危险。在某些情况下，我们试图预防它们。但是，风险是不可避免的事件，可能会影响我们的目标。公司和项目也是如此。风险会增加对内部项目的损害或损失的可能性。

另一方面，风险并不总是带来负面后果。它们有时可能是积极的。积极风险对项目目标产生积极影响。因此，项目团队采取措施使它们成为现实。风险还可以分类为已识别或未识别。剩余风险和次生风险是已识别风险，如果需要，将为其制定应对策略。我们将在本文中使用示例来解释剩余风险和次生风险。

以下是剩余风险和次生风险之间的区别：

• 次生风险是直接由实施风险应对措施引起的。但是，剩余风险预计在实施计划的风险应对措施后仍会持续存在。

• 为了应对主要或次生风险，采用了应急计划。（注意，如果识别到的风险发生，将实施应急计划，如果应急计划失败，将实施备用计划。）

• 由于剩余风险和次生风险是已识别风险，因此您将使用或有储备来管理它们。（而不是管理储备，管理储备是为未识别风险保留的。）

依据	次生风险	剩余风险
定义	这些风险是实施风险应对措施的直接结果。	在实施计划的风险应对措施后可能持续存在的风险，以及已知接受的风险。
所需行动	是	取决于情况
采取行动	制定应对计划	应急计划
示例	在你的院子里为动物设置陷阱，但反而让你的家人被困住了。	你最终远程参加了会议。

结论

风险是任何可能影响项目目标的事件或情况。风险管理是项目管理的一个关键阶段，它涉及识别、分析、评估、控制、避免和最小化风险。

大多数情况下，剩余风险和次生风险被忽视，项目经理未能制定应对策略。他们只考虑主要风险，而没有考虑次生或剩余问题。你能不做吗？这些风险都很重要。忽略它们会危及您工作的成功。

风险识别流程应评估剩余风险和次生风险，以最大程度地减少问题。当这些事件很重要且成功时，应制定应对或应急计划。如果它们不需要应对或应急计划，则应对其进行监视。可以使用或有储备修复其潜在危害。

根据 PMBOK 指南，风险管理是十个项目管理知识领域之一。因此，项目经理必须熟练掌握风险管理。