什么是创新增长战略？

---

创新战略是指旨在创造客户愿意为之付费的新价值的统一创新目标和计划。它包含一系列旨在推动公司进一步发展的指南或措施。

最具创意的企业都知道，绝妙的新想法并非凭空出现。相反，创新源于旨在促进创新的环境和程序。战略是指利用营销、运营、财务、研究、开发等来实现竞争目标，而创新则是创造人们愿意使用和为之付费的新价值。是策略。

创新增长战略的重要性

需要明确的是，创新战略是将组织的目标、愿景和价值主张映射到特定的目标消费者市场，而不是像举办创意竞赛这样的创新方法。我们通过简化和组织创新活动来提供最佳成果，从而限制对创新绩效的期望。

创新是创造对组织及其客户都有益的新事物的过程。创新有很多不同的类型，但每当我们听到关于商业创新的消息时，通常会提到新的产品和服务。最常见的创新包括产品、服务和流程。创新最根本的问题在于，人们往往过于关注产品和服务，而忽略了我们周围的其他创新目标。公司可以通过多种方式进行创新，以保持在其行业的竞争力。公司创新有很多原因，例如降低成本、提高盈利能力、获得竞争优势、吸引人才、发展领导形象以及吸引资金和投资者。

由于难以预测创新的过程、时间和影响，因此创新战略与许多企业战略不同。

公司的创新战略指导有关如何分配资源的决策，以实现其创新目标，为客户创造价值并获得竞争优势。

该计划应包括 -

• 对技术环境和商业竞争环境的分析

• 其独特的资产是其外部机遇和挑战。

本手册说明了如何制定创新战略。

创新战略类型

一些创新依赖于技术的进步，而另一些则基于创造性的商业方法。两者都值得关注且意义重大。创新战略应包括组织优先考虑的创新类型。研究人员称，主要有四种不同的创新类型。技术的创新性决定了创新是基于新技术还是现有技术。虽然对商业影响不大的想法更容易实施，但其影响会随着时间的推移而增长。影响力大的想法通常具有风险、成本高且难以创造，但它们蕴含着巨大的潜在价值。

颠覆式创新

最知名的创新形式通常是颠覆式创新。它提供高影响力的成果和对现代技术的有效利用。尽管颠覆式创新非常引人注目并成为头条新闻，但它也存在许多复杂性和障碍。最常表现出颠覆式创新特征的组织是那些针对服务不足的市场群体，以提供比现有企业所能提供的更易于访问、更便捷或更简单的解决方案的初创企业。

渐进式创新

渐进式创新是指持续改进现有产品或服务。尽管它是所有类别中最不引人注目的，但它为既定的回报提供了最明显的价值。企业可以通过不断改进其产品、服务和运营流程来克服停滞并稳步提高市场份额。

维持性创新

维持性创新是保护企业在市场中地位的最佳方法。渐进式创新关注对现有产品和服务的细微调整，旨在提高其价值或改善客户满意度。维持性创新的目标是做出更大的改变，以获得或保持在市场中的主导地位。此类别侧重于开发新功能或产品，使您的产品与竞争对手的产品区别开来。

根本性创新

根本性创新经常利用技术进步来重塑市场和行业。这种类型的创新从根本上改变了企业与市场互动的方式。组织行为和企业培养成功商业化新创意的理想环境的能力，通常与推动这种创新形式的技术革命的成功相关联。

创新增长战略示例

成功的创新战略需要对最终用户的同理心、客观性、适应性、信任和毅力。这是一个重大的挑战。尤其是在具有可扩展创新流程的大型企业中。以下是一些相关的示例

Dexcom

Dexcom 专注于少量复杂问题。使用连续血糖仪，帮助人们管理糖尿病。该公司选择做出重大调整，而不是屈服于做出少量渐进式产品改进的冲动。这种策略得到了 Alphabet（谷歌母公司）子公司 Verily Life Sciences 的合作加强。

贝恩公司

贝恩公司研究了 1850 家企业的促进增长的实践，以确定成功的企业如何实现有利可图且可持续的增长。他们发现，企业在进入邻近的目标市场时可以获得最有利可图的增长。

Facebook

Facebook 中可以看到将上市作为企业扩张战略的例子。最初，他们仅限于哈佛学生。从那时起，它扩展到耶鲁大学、哥伦比亚大学和斯坦福大学。然后，该门户网站向所有常春藤盟校和波士顿地区的学校开放。从那时起，它向加拿大和美国的大学开放了访问权限。

结论

创新增长战略的目标是从各种可能的选项中做出最佳决策。为了使最佳的创新计划有效，必须找到并绘制出成功所需的最佳战略选择。

但是，做出这些选择只是斗争的一半。验证和测试您的策略同样至关重要。为了取得成功，您的创新计划必须与您的工作流程保持一致并无缝集成到其中。在公司和个人层面，通过清晰的沟通和支持措施，可以持续开展创新实践。