赞赏性探询 - 梦想阶段

梦想激励人们以愿景和声音的形式推测他们的愿望和未来。一个询问对理想未来体验的描绘的与梦想相关的疑问，被认为是充满活力的梦想。

梦想阶段提出的问题类型使叙述者谈论：

• 未来的样子；
• 期望的境况；
• 未来的环境是什么样的等等。

它激发对未来的积极和具体的愿景，并增强对未来积极可能性和增长机会的期望。本页提出的问题鼓励叙述者展现其最佳能力、兴趣、信念，以及他人对其生活的重要性等等。

梦想阶段的目的是激发所有参与者的想象力。在梦想阶段，现实的、基于经验的元素结合起来，形成对未来的梦想形象。梦想者从不同的角度看待现实，并能够描绘未来的可能性和机会。

梦想阶段提出的问题

员工需要培养对光辉未来的渴望，而他们现在采取的行动将有助于他们实现这一目标。这与传统的目标设定方法背道而驰，因此，老员工自然会认为你有点痴心妄想，但事实是，如果没有梦想，我们就无法遇到创新。

以下是进行梦想赞赏性探询的主题。重点是提供一个中立的环境和一份关键因素清单，任何指导者在谈话中感到叙述者需要引导时都可以使用。

梦想赞赏性访谈主题

让我们做个梦。随意入睡。开始梦想着对您生活质量有贡献的关键因素（在命名它们的同时）。其中一些问题与您生活中的其他人有关：

• 谁在做什么？
• 发生了什么？
• 你在做什么？
• 你的生活是什么样的？
• 你的生活井然有序吗？
• 你与谁有联系？
• 你是否看到其他相关的服务？
• 你如何看待你的日子、周、月等等？

梦想的第二部分

在这个梦想访谈部分，指导者试图创造一个梦想，在这个梦想中，他们正在与之交谈的人会在现实生活中做所有他想做的事情。指导者激励参与者说，人们只有一次机会做梦，所以他们应该把所有的一切都展现出来：他所有的愿望、期望和对未来的推测。他们在梦想的画布上描绘了一个美好的未来。

设定主题

让我们睡着吧。让我们在当前的工作场景中做个梦。梦想一下你积极地利用对你来说重要的所有关键因素和属性。基于此，回答以下问题：

• 你认为你组织的理想工作环境是什么样的？
• 你的梦想对你采取何种方法说了什么？
• 你认为你的梦想足够吸引人且雄心勃勃吗？
• 这些步骤是短期还是长期？
• 你的环境改变了多少？
• 你的环境需要改变多少？
• 你是否已经探索了所有视角？
• 你需要别人的哪些步骤？
• 你如何组织你的工作？

扩展梦想

你们都可以互相帮助，为梦想创造更精细、更清晰的画面。就像钻石需要切割才能闪耀一样，梦想也需要一定的打磨才能像钻石一样闪耀。将梦想的清晰画面投射到其他人身上，这样他们就能感受到、品尝到、闻到、触摸到，甚至在他们面前看到梦想。

在这个阶段，以下问题可能会有帮助：

• 从现在起一年后，我们可以看到什么不同？
• 在这个梦中谁与我同在？