赞赏性探询 - 简介

赞赏性探询是一种新的思维视角，对于需要定期激励团队成员以获得最佳产出的管理者来说尤其有用。如果团队中的所有成员都知道自己应该做什么，那么就不会因为困惑或不确定性而造成效率损失。相反，一个有动力的个人会积极行动，而一个充满动力的团队成员则会互相影响，并帮助保持这种动力。

赞赏性探询的基本基础是**提出积极的问题**，而不是关注消极方面。它基本上关注可能性而不是问题。

专家建议，赞赏性思维实际上并不是**跳出框框**思考。相反，更像是**从不同的框框里思考**。在赞赏性思维的情况下，探索各种可能性，而不是解决问题。赞赏性思考者不会问“为什么这个解决方案不起作用？”，而是会问“我们还有哪些其他解决方案？”。你可以很容易地看出后者散发出热情。

什么是赞赏性探询？

赞赏性探询是一种积极的方法，在组织内部引发积极体验感方面非常有效。事实上，由于其积极的本质，赞赏性探询是利用组织内部人员积极能量的最佳途径。

赞赏性探询的核心在于，提出有助于增强组织提高效率能力的相关问题。

赞赏性思考者不会考虑问题，而是会思考如何改进组织的各种可能性。此外，鼓励每一位员工参与决策过程，每个人都在决定组织的未来中发挥重要作用。

应对变化

变化是生活中和商业中唯一不变的东西。变化对于个人、群体和组织的发展至关重要。赞赏性思考者和普通管理者在处理问题时的出发点通常基于他们对问题背后原因的分析。

管理者经常希望通过分享反馈的方式来表达他们对你的看法，而赞赏性管理者则会让你回答一些直接强调员工可能在工作场所遇到的问题的问题。这些问题最初可能会在人们内部引起**负面抵触**，而不是引发热情的感觉，但是从长远来看，它促进了人与人之间的透明度，并产生了更大的信任和相互理解。其中一些问题可能是−

• 你缺乏动力的原因是什么？
• 为什么组织内部缺乏理解？
• 为什么有些事情做不成？
• 他们为什么承受如此大的压力？

解决这些问题的方案可能在于找到另一种在组织内部营造积极氛围的方法。因此，**赞赏性方法**解决问题的方法应运而生。