定义绩效目标非常有益，因为它确立了对一个人工作表现的期望。拥有书面且可验证的目标更为有益。如果目标是 SMART 的，那就更好了，SMART 代表具体、可衡量、可实现、现实和有时限。许多企业使用一种称为目标管理 (MBO) 的正式方法来制定目标和目标。基本上，这些参数有助于确保我们的目标在一定时间内是可以实现的。SMART 方法消除了笼统性和猜测，设定了透明的时间表，并使我们能够跟踪…… 阅读更多

什么是绩效考核？绩效考核是指根据预定标准对个人绩效进行合理的评估。另一方面，绩效管理是指管理组织的人力资源。绩效考核是一项年度活动，而绩效管理是一个持续不断的过程。绩效考核被描述为管理者对员工的评估，其中管理层审查员工对公司的总贡献。这是企业每年进行的系统且合乎逻辑的评估，以确定员工执行职责的能力。它有助于识别出色完成工作任务的员工…… 阅读更多

绩效管理周期绩效周期是全年规划、监控和衡量员工绩效的持续改进过程。它的运作方式符合绩效管理的总体目标：使员工的成功与组织的成功保持一致。它从设定绩效标准以实现目标开始，然后监控员工为实现该目标而付出的努力，找出任何问题或障碍，并提供必要的资源和培训以克服障碍。绩效管理周期帮助员工发挥潜力，并更大程度地参与…… 阅读更多

绩效管理也是一种提高员工效率的技术。虽然许多人认为这是一年一度的事情，但事实并非如此。这是一个永无止境的过程。这是一个旨在最大限度地提高个人生产质量的战略计划。如果做得正确，它可以有效地将公司目标与员工的生产力相匹配。绩效管理的指导原则应该关注人和绩效，而不仅仅是所涉及的过程。绩效管理的一些指导原则如下：绩效分析在绩效管理中，审查者衡量员工行为的频率以及他/她提供的产出…… 阅读更多

什么是绩效评估？任何绩效管理过程都涉及对成就和规划的评估或分析，这些成就和规划构成了员工职业规划、潜在发展和绩效协议的基础。完美的评估永远不可能完全成为现实，因为它容易出现各种错误或故障，例如光环效应，这意味着管理者倾向于将少数专业经验与绩效的其他方面概括起来，并容易与感知差、选择性和解释差的问题联系起来。评估需要评估绩效的能力，而合理的判断需要应用明确的标准，只考虑相关的因素…… 阅读更多

什么是绩效管理？绩效管理是主管和员工之间全年进行的基于沟通的流程，用于规划、监控和审查员工的绩效、目标、总体贡献。从本质上讲，绩效管理是组织为提高成功率并保持竞争优势而采取的措施。绩效管理的主要目标是营造一种环境，在这种环境下，个人和团队能够掌控自身发展及其公司发展。具体而言，绩效管理关注的是在企业环境下实现个人目标，并确保每位员工都能为此而努力。许多组成部分是…… 阅读更多

绩效管理是一种有效的技术，可以协调所有主要的组织活动和子功能，以便组织的重点放在实现其目标上。精心设计的绩效管理系统可能对于简化员工的操作以实现组织的最终目标和愿景至关重要。绩效管理是一个更大的系统，因为它包括规划、执行、评估和评价，以最大限度地提高个人和组织层面的发展和生产力。通过以关键绩效指标 (KRA) 的形式明确界定个人和团队的任务，并培养对共同相互责任的认识，健全的绩效管理系统促进、授权和鼓励…… 阅读更多

什么是绩效管理？绩效管理是主管和员工之间全年进行的基于沟通的流程，用于规划、监控和审查员工的绩效、目标、总体贡献。从本质上讲，绩效管理是组织为提高成功率并保持竞争优势而采取的措施。绩效管理通常分为两种类型；它们如下：企业绩效管理人力绩效管理。企业绩效管理企业绩效管理 (CPM) 定义了用于监控和管理组织业务绩效的方法、指标和流程。CPM 战略性地关注信息到运营计划…… 阅读更多

让我们首先了解商业智能。商业智能商业智能是一个应用驱动的阶段，允许组织分析来自各种来源的原始信息，提取能够带来更高效业务成果的洞察力。它是一套工具和方法，可将原始信息分析和转换为可操作且连贯的数据，用于业务分析以支持决策。每个企业都拥有强大的面向事务的系统，这些系统将从日常运营中收集的所有信息保存到存储库中。为了保持竞争力，企业应该重新发现并使用它们所影响的数据，这就是 BI 发挥作用的地方。商业智能可以改变…… 阅读更多

在这篇文章中，我们将了解强实体和弱实体之间的区别：强实体它具有主键。它不依赖于任何其他实体。它可以用单个矩形表示。两个强实体之间的关系可以用单个菱形表示。它可以具有完全参与或不参与。弱实体弱实体具有部分鉴别键。它依赖于强实体。它可以用双矩形表示。强实体和弱实体之间的关系可以用双菱形表示。它们总是完全参与。阅读更多