项目管理并不是一个新概念。虽然我们已经看到了许多新的方法论以及项目执行方式的变化，但项目管理的历史可以追溯到吉萨金字塔建造的时代。施工团队利用项目管理技术建造了如此坚固的结构，现在它是世界七大奇迹之一。这些技术已经发展起来。这要感谢技术的进步。但结果却与金字塔一样令人惊叹。在这篇文章中，我们将讨论一些项目管理的好处，... 阅读更多

项目管理是一个复杂的行业。经理们努力在不超支的情况下完成不同复杂程度的项目。每个经理在职业生涯的某个阶段都会遇到最大的挑战，那就是确保项目按计划进行，并且能够在截止日期前并按预算完成。资源分配是另一个主要难题。您可能在过去完成了几个项目，但这并不能让您成为一名优秀的项目经理。如果您想在项目管理行业保持领先地位，您需要了解不同项目的细节... 阅读更多

PRINCE2® 是一种全球公认的项目管理方法论，它建议当经理明确定义每个人的角色和责任时，每个项目都能得到良好的管理。该方法将七个关键角色分为次要角色和主要角色。每个人都负责有效地执行自己的职责，以便团队在不超出预算和时间线的情况下实现其预先确定的目标。PRINCE2® 认证在有抱负的项目经理中也越来越受欢迎。继续阅读这篇文章，以了解更多关于 PRINCE2® 认证、七大原则以及这种项目管理方法论的信息。PRINCE2® 概述 PRojects IN Controlled Environments 是... 阅读更多

过去项目失败造成的损失是巨大的。您可能听说过可口可乐在 1985 年推出新可乐时遭遇的财务灾难。他们计划推出一种新的可乐，但惨遭失败。该产品没有获得公司计划的关注，导致开发损失 400 万美元，以及 3000 万美元的库存积压未售出。可口可乐并不是第一个也是唯一一个经历此类灾难的品牌。几乎所有大型品牌和小型公司在执行项目时都会遇到某种形式的损失或失败。当您计划... 阅读更多

项目管理是一个复杂的领域。经理必须监督所有事情 - 从在项目中工作的员工到有限的资源，再到可能随时出现的风险。为了确保项目按要求交付，项目经理遵循多种方法。最近越来越受欢迎的一个流行概念是项目管理三角形。顾名思义，它涵盖了三个核心概念 - 时间、成本和范围。继续阅读以更深入地了解项目管理三角形、其用途以及它如何帮助经理成功交付项目。什么... 阅读更多

项目管理计划是交付成果、影响项目质量的因素、时间线、预算等的详细清单。它是一份全面的文档，旨在轻松完成整个项目 - 从开始到结束。它列出了将在整个项目生命周期中用于项目执行的所有变量，以确保出色的交付。项目管理中的项目计划与获得主管和利益相关者的认可一样重要。就像没有让您的团队加入或让他们参与使命和愿景就无法执行项目一样，如果没有... 阅读更多

对于以项目为导向的组织，项目的成功是公司成功的关键。以最少的资源、熟练的劳动力和分配的预算完成项目是帮助公司实现其组织目标的几个因素。虽然进度、成本、截止日期、资源和预算对于成功都至关重要，但最大的和更重要的因素是风险，它可能是项目成功与失败之间的区别。每个项目，无论其规模和性质如何，都存在某种形式的风险。它可能会因您正在处理的项目类型而异... 阅读更多

信息图表或信息图形是指复杂数据的视觉表示，以确保使用它的人员能够轻松理解。信息图表是手动设计的，它们包含主题的所有基本信息，但它们不像博客那样全部都是文本。专家表示，人类的大脑倾向于更快地捕捉视觉图像。任何类型信息的视觉表示都倾向于持续存在。信息图表的两个主要组成部分是设计元素和简洁的语言。两者使我们更容易理解信息图表的核心概念以及用户试图... 阅读更多

PMP 或项目管理专业人士，是渴望在该行业提升职业生涯的有抱负的项目经理的认证。虽然该认证不是强制性的，但它可以提升您的简历，并展示您在该领域的管理技能和专业知识。PMP 认证可以保障您的职业生涯，尤其是在您是初学者且在项目管理、人力资源或业务其他方面没有任何经验的情况下。在过去的 36 年里，PMP 认证一直被用作衡量经理专业知识和处理复杂任务能力的工具。考试模式不时发生变化，但我们见证了... 阅读更多

管理项目并非易事。大多数经理需要同时处理多个任务、人员和工具，以尽可能有效地完成手头的任务。在不影响质量的情况下，在短时间内完成这些项目需要一个专门的团队和计划。无论项目规模多么小，您都不能在没有创建待完成任务及其持续时间的概要的情况下完成项目。这就是甘特图发挥作用的地方。在这篇文章中，我们将讨论甘特图、它们在项目管理中的用途以及它们对于成功项目管理至关重要的原因。... 阅读更多