通过 PMP 考试只是您在项目管理职业生涯中迈出的第一步。如果您已经担任项目经理一段时间，您一定知道，维护项目管理资质需要您获得 PDU。专业发展单元对于保留我们的 PMP 证书和资格至关重要。您有三年的时间来获得所需的 PDU 并保持您的资格。这些 PDU 记录在持续认证要求系统中，并在三年结束时由主管评估，他们将决定您是否有资格保留您的 PMP 资质…… 阅读更多

关键路径管理是用于识别和列出所有必须完成才能完成项目的基本任务的重要技术之一。它也被称为必须在规定时间内完成的最长和最复杂的步骤序列。在这篇文章中，我们将讨论如何为不同类型的项目找到关键路径的步骤。让我们来看看。什么是关键路径法？关键路径法是指用于识别对项目完成至关重要的活动的技术…… 阅读更多

六西格玛是一个整体性的杰出组织理念，广泛适用于许多组织和部门。六西格玛理论由摩托罗拉公司在 20 世纪 90 年代初创立，多年来从一些基本原理中获得了服务和支持，最终形成了由哈里·米克尔的六西格玛中心制定的安排和预期形式。六西格玛是一个难题，一个更伟大的策略，用于调查事件差异的根源以及非常流行的日常生活中至关重要和关键的反应。在其核心，六西格玛建立在消除令人不快的偏差的基础上…… 阅读更多

项目经理的工作是最复杂的工作之一。每个项目都带来一组新的挑战和一个新的团队。经理不仅需要了解项目的基 本知识，还需要根据截止日期、预算、员工的可用性状态和其他因素来计划整个项目。有时，您必须同时处理多个项目，以确保完成所有任务。但是您知道，无论其复杂程度如何，同时处理多个项目都是可能的？您只需要正确的管理策略，一切就都搞定了。处理多个项目在这篇文章中，我们…… 阅读更多

项目经理经常与高层管理人员或担任过项目经理的人联系，以获得有关有效处理项目的实用技巧。我们理解这种困境。管理项目，尤其是在您承担大量任务的情况下，并非易事。您的角色不仅限于将任务分配给每位员工并将整个项目交给他们。您必须准备项目章程，获得高级管理层的批准，然后按照优先级列表开始项目工作。所有这些任务都会对您的身心健康造成影响。虽然您可能…… 阅读更多

在过去几年中，我们看到数百个项目经理的职位发布不时出现。快速发展的技术需要专门从事理解其用途并正确实施它的人员，以成功完成所有类型和性质的项目。对于有抱负的项目经理来说，没有任何特殊的学位。当然，您可以找到数十个认证计划并成为一名认证项目经理，但对于那些有兴趣在这个行业发展职业的人来说，并没有学士或硕士学位。对项目经理的需求正在呈指数级增长。尽管项目…… 阅读更多

不断发展的技术促使领导者进行战略思考并做出明智的决策，这有助于公司的发展。项目管理办公室 (PMO) 在组织发展中发挥着关键作用。他们执行项目，根据员工的资格和专业知识为员工分配任务，跟踪项目的进度，并考虑其他因素，以确保项目的成功完成。您认为 PMP 如何在没有任何麻烦的情况下执行所有级别和复杂程度的操作？好吧，高层管理人员是高效项目管理和组织顺利运作的关键。在这篇文章中，我们将讨论…… 阅读更多

业务管理是一个相当繁琐的过程。由于项目中使用了如此多的流程、人员和资源，对于一个人来说，要顺利处理所有操作是很费力的。每个经理都会根据截止日期和质量安排他们的项目。毫无疑问，质量最重要。无论您是从事小型项目还是复杂项目，您的利益相关者都希望您的最终产品具有卓越的质量。但是质量管理是否仅限于一系列项目？质量管理策略适用于您的所有管理操作、您接受的所有项目和所有目标。问题是，谁应该…… 阅读更多

企业曾经认为监督、监控和约束员工只会提高生产力的日子已经一去不复返了。我们生活在一个对动态问题进行开箱即用思考和创造性解决方法的时代。员工希望自由意志地工作。他们更喜欢将教练作为一种管理风格。如果经理或主管要时刻盯着他们，指挥他们的每一个举动，他们很快就会离开组织。我们不是工业革命或过去的科技时代。对我们来说，机器做所有重复性的工作，我们想要一个可以使用…… 阅读更多

我们经常听到，困扰印度今天的主要问题是失业。印度拥有一个人口红利窗口的优势，但由于缺乏规划、企业增长缓慢、个人缺乏技能培训以及外国跨国公司进入缓慢等原因，印度无法利用这一优势。简单来说，人口红利窗口意味着抚养人口（主要是儿童和老年人）的比例低于就业人口的比例。这意味着印度目前以劳动年龄人口为主。这是印度可以……阅读更多