许多绩效管理解决方案的创建是为了使流程更轻松、更高效。关键绩效指标 (KPI) 和指标使组织、业务部门、计划和人员能够根据其战略目标和客观评估其绩效。指标和关键绩效指标 (KPI)任何 KPI 的主要好处是允许进行丰富的、数据驱动的绩效对话并改进决策。良好的 KPI 必须以这种方式发挥作用：它显示组织是否正在朝着其战略目标前进。下面列出了一些最常用的工具——绩效评估绩效评估和…… 阅读更多

大多数组织对其绩效管理系统永远都不满意，因此，他们不断更新其方法，以有效的方式实现其目标。绩效管理解决方案可以通过帮助他们调整和跟踪可量化的目标、为指导创建持续的反馈循环以及通过认可来提高参与度，从而使组织受益匪浅。但是，无效的绩效管理计划可能会严重影响公司。以下是这种情况可能不幸发生的一些方式——员工参与度下降无效的绩效管理计划可能会迅速削弱员工的参与度。当你拥有熟练的人员时，管理人员有责任确定改进的领域。在发展方案中，…… 阅读更多

定义绩效目标非常有益，因为它设定了人们工作好坏的预期。将目标写下来并进行验证更有益。如果目标是 SMART 的，那就更好了，SMART 代表具体、可衡量、可实现、现实和有时限。许多企业使用一种称为目标管理 (MBO) 的正式方法来创建目标和目标。基本上，这些参数有助于确保我们的目标在一定时间内是可以实现的。SMART 方法消除了笼统性和猜测，设定了透明的时间表，并使我们能够跟踪…… 阅读更多

什么是绩效评估？绩效评估是指根据预定标准对个人绩效进行合理的评估。另一方面，绩效管理是指管理组织的人力资源。绩效评估是一项年度活动，而绩效管理是一个持续的过程，永无止境。绩效评估被描述为管理者对员工的评估，其中管理层检查员工对公司的总贡献。这是企业每年进行的系统化和逻辑化评估，以确定员工执行任务的能力。它有助于识别出色完成工作的员工以及…… 阅读更多

绩效管理周期绩效周期是全年计划、监控和衡量员工绩效的持续改进过程。它的运作方式符合绩效管理的总体目标：使员工的成功与组织的成功保持一致。它从设定绩效标准以实现目标开始，然后监控员工朝着该目标的绩效，找出途中的任何问题或障碍，并提供必要的资源和培训以克服障碍。绩效管理周期帮助员工发挥潜力，并更大程度地参与…… 阅读更多

绩效管理也是一种最大限度地提高员工效率的技术。虽然许多人认为这是一年一度的事件，但事实并非如此。这是一个永无止境的过程。这是一项旨在最大限度地提高个人生产质量的战略计划。如果做得正确，它可以有效地将公司目标与员工的生产力相匹配。绩效管理的指导原则应该与人和绩效有关，而不仅仅是所涉及的流程。绩效管理的一些指导原则如下——绩效分析在绩效管理中，审查者衡量员工行为的频率以及他/她提供的产出…… 阅读更多

什么是绩效评估？任何绩效管理过程都包括对成就和计划的评估或分析，这些成就和计划构成了员工职业规划、潜力发展和绩效协议的基础。完美的评估永远不可能完全成为现实，因为它容易出现各种错误或故障，例如光环效应，这意味着经理倾向于将一些专业经验与绩效的其他方面概括起来，并且很容易与感知差、选择性和解释差的问题相关联。评估需要评估绩效的能力，而合理的判断需要应用明确的标准，只考虑相关的因素，…… 阅读更多

什么是绩效管理？绩效管理是主管和员工之间在全年进行的基于沟通的流程，用于计划、监控和审查员工的绩效、目标、目标以及对组织的总体贡献。从本质上讲，绩效管理是组织为提高其成功率和保持竞争优势而采取的措施。绩效管理的主要目标是营造一种环境，在这种环境中，个人和团队能够拥有其自身发展及其公司发展的责任。具体而言，绩效管理关注的是在公司环境下实现个人目标，并确保每位员工都为此而努力。许多组成部分是…… 阅读更多

绩效管理是一种有效的技术，可以调整所有主要的组织活动和子功能，以便组织的重点放在实现其目标上。精心设计的绩效管理系统对于简化员工的操作以实现组织的最终目标和愿景至关重要。绩效管理是一个更大的系统，因为它涵盖了计划、执行、评估和评价，以最大限度地提高个人和组织层面的发展和生产力。通过以关键绩效指标 (KRA) 的形式明确列出基于个人和团队的任务，并培养对共享相互责任的认识，良好的绩效管理系统促进、授权和鼓励…… 阅读更多

什么是绩效管理？绩效管理是主管和员工之间在全年进行的基于沟通的流程，用于计划、监控和审查员工的绩效、目标、目标以及对组织的总体贡献。从本质上讲，绩效管理是组织为提高其成功率和保持竞争优势而采取的措施。绩效管理通常分为两种类型；它们如下——企业绩效管理人力绩效管理。企业绩效管理企业绩效管理 (CPM) 定义了用于监控和管理组织业务绩效的方法、指标和流程。CPM 战略性地关注信息以制定运营计划，以便…… 阅读更多