讨论员工监督

最简单的说法，监督是通过别人友好地完成一项工作的策略。监督的定义阐述了经理与其下属之间的关系。然而，这并不能解释教练、指导和导师如何激发人们有史以来第一次承担领导职责。新任命的经理发现自己处于协调团队目标的个人工作的新角色中，这需要他们快速适应新的角色、责任和关系。要成为一名成功的监督者，他们需要发展其在管理、技术和人际行为方面的技能。