员工监管教程

最简单来说，监管就是通过他人友好的方式完成一项工作。这个对于监管的定义表明了管理者和下属之间的关系。然而，这并不能解释教练、导师和辅导员激励人们第一次担任其生活中的领导职责的方式。新任命的管理者发现自己处于在团队的事业中协调个人努力的新角色中，这需要他们快速适应新的角色、职责和关系。为了被认为是一个成功的监管者，他们需要提升自己在管理、技术和人际交往方面的技能。

受众

本教程旨在帮助新任命的职场监管者更好地理解他们自己的角色和他人的角色。其中包含了有关如何更有效地与学徒、下属和受训者一起工作的的信息。

先决条件

在继续学习本教程之前，您应该对公司的运作流程、您将负责的工作职责，以及管理层对您在生产力和绩效方面的期望有详细的了解。