职场多元化 - 实施

变化是唯一不变的，然而，当谈到接受这一事实时，许多人发现很难做到。许多员工不愿意接受多元化给他们的工作场所带来的变化。员工害怕来自不同背景、社会地位和经济地位的高度积极的人带来的竞争。

职业女性面临着不同的挑战。即使在当今世界，女性仍然被期望成为主要照顾孩子的父母。她们如何平衡养育子女的责任和工作，往往会在家庭生活中造成摩擦。

在许多情况下，人们发现，多元化的人本身就不太适应在一个主要由一个种族或文化组成组织中工作。他内心的恐惧源于歧视和可能的报复。

当这些问题出现时，管理层需要采取强硬立场，向员工发出明确的信息，表明变化势在必行，这是通往更美好未来的途径。这一信息应该坚定而充满信心。员工应该明白，管理层对多元化是认真的，他们最好也效仿。

除了发出强烈的信号外，管理层还可以通过以下步骤成功实施员工多元化：

• 建立紧迫感 - 管理层必须提供令人信服的理由来说明拥抱多元化的必要性，并且员工不应该将这种变化视为政策上的改变，而应将其视为意识形态的转变。

• 组建一个成功的团队 - 各部门负责人需要团结一致，全力支持这一举措。这将鼓励员工看到正确的方向。人们倾向于追随他们的经理，因为他们拥有更多经验，并且是获取信息的不二人选。

• 明确愿景和战略 - 制定清晰的战略并赋予人们愿景，可以激励他们参与到以结果为导向的过程中。这有助于公司跟踪员工的参与度和项目的成功实施。必须设定短期目标以确保其成功实施。

多元化战略比较图表

在下表中，我们尝试简要解释大型公司和小型公司实施战略的主要区别。我们将在下表中讨论造成这种差异的原因：

与小型公司相比，大型公司对职场多元化的不同方法背后有几个重要原因。我们在下表中汇编了这些差异中最重要的部分：