伦理规范定义了人们在特定情况下应该如何行为。伦理没有对错之分，因为它是个人的判断。简单来说，大多数人认为伦理是好的。“应用伦理”是指伦理的实践方面。在给定的情况下，实际的解决方案是什么，而不是个人在不考虑情况和情绪的情况下可能给出的理想伦理答案？在本文中，我们将深入探讨应用商业伦理的概念，应用商业伦理对公司的益处是什么，以及…… 阅读更多

六西格玛是一套方法和技术，用于员工培训，由摩托罗拉的一位研究员于 20 世纪 80 年代创建。其方法强调对公司流程进行定量改进，同时倡导主观成功指标。六西格玛已发展成为一家更广泛的初创公司，专注于倾听客户意见，最大限度地提高客户获取率，以及改进和维护商业产品和服务。六西格玛员工可以通过标准化的广泛培训方法获得六西格玛认证等级，等级范围从白带到黑带。六西格玛战略 六西格玛是一套用于质量…… 阅读更多

风险登记册是一个用作财务规划工具的记录，用于检测可能的发展难题。这种方法试图在风险成为问题之前，共同检测、评估和解决风险。虽然风险管理通常与企业相关，但它在新产品和生产中也很有用。风险登记册文件，也称为风险分析日志，记录了企业中可能存在的风险。它还提供关于风险重要性和发生概率的信息。一个项目的风险登记册不仅需要识别和评估风险，还需要提供具体的…… 阅读更多

在项目管理中，分析概述了工作范围，并制定了一个关于何时以及如何完成工作的计划。起草计划，包括一个有明确时间框架的日程表，让员工清楚地了解他们需要完成的任务，并使所有参与者都按计划进行。项目时间表分为目标和行动。该计划还必须概述完成任务所需的资产，并提供项目截止日期。对于多个流程，始终会识别真实的限制和相互关联，因为所有这些对于预算控制目标都至关重要。如何规划项目…… 阅读更多

项目管理包括安排公司活动，以完成特定的工作、事件或义务。它可以是另一个操作或持续的努力，包括人员、资金、设备和财产权等要素。项目管理职业是如何运作的？项目经理协助定义其拟议改革的每个努力的目标和愿景。他们决定谁来做这项工作，工作的哪些方面必须完成，以及如何完成。团队负责人必须确保有时工作具有最佳价格。每个…… 阅读更多

战略规划是从开始到结束指导任务的方法。主要项目要求是在规定的时间、资金和性能风险范围内完成工作。系统有寿命周期，因为它们并非旨在永远存在。对项目管理书籍的需求 项目经理在任何公司中都是必不可少的。公司管理层和团队成员都依赖项目管理的组织能力、逻辑思维和领导能力来领导您的指导委员会，并指导公司完成复杂的项目。为了有效地承担这项复杂的工作，项目经理必须充分了解他们的…… 阅读更多

唯一能够销售的东西是市场上可见的东西。我们都非常清楚公司广告和产品、服务以及品牌的营销的重要性。如今，公司每年都在广告和营销预算上花费数十亿美元。所有公司都参与了与其他公司不同的竞争，在消费者心中留下印象，确保品牌回忆，并推动产品的批量销售。撇开这些不谈，公司是否正在采取任何措施来检查其广告和营销策略的有效性？在本文中，我们将…… 阅读更多

办公室部门的最新趋势包括多功能工作空间、合作与协作以及自动化流程。这些特性的结合产生了成功的混合型工作场所。员工感到知情和积极主动，管理层拥有资源和信息来不断改进工作环境。简单地说“你去工作场所工作，你在工作空间工作”。“工作场所”和“工作空间”的确切含义是什么？员工碰巧所在的任何地方现在都被认为是他们的“工作场所”，它不再指特定地点。公司不再规定“工作时间”的规则；相反，…… 阅读更多

外包业务活动中，公司会委托第三方代表其履行职责、管理运营或提供服务。如今，企业可以将各种工作或服务外包。信息技术服务，包括编程、应用程序开发和技术支持，经常被外包。外部企业（通常称为服务提供商或第三方提供商）会安排其自身的人员或技术资源来执行任务或提供服务，地点可以在雇佣企业的场所，也可以在其他地方。他们通常会将呼叫中心和……阅读更多

通常，评估团队绩效需要确定团队在实现其目标和目的方面的有效性。这可能涉及衡量诸如生产力、效率、工作质量和沟通等方面。它还可能涉及评估团队的动态和凝聚力以及团队的领导力。用于评估团队绩效的具体方法将取决于团队的构成及其试图实现的目标。团队绩效评估流程 评估团队绩效通常涉及多个流程，例如制定具体且可量化的目标——……阅读更多