分析可以成为理解您的网站性能和识别改进领域的强大工具。但是，如果没有一些指导，就很难开始。在本文中，我们将分享一些技巧，以帮助您克服在将分析应用到您的组织中时遇到的常见障碍。什么是分析？分析是一种可以用来收集和分析数据以提供对人们如何与网站或应用程序交互的见解的工具。分析可以帮助您了解用户在您的网站上做什么，识别需要改进的领域…… 阅读更多

几家公司正在实施工业 4.0 以获得竞争优势，但他们如何在不花费大量资金的情况下确保实现这些目标呢？SIRI 评估是一种方法。您可以使用 SIRI（智能产业准备指数）来分析您的制造公司的运营情况。我们将更详细地探讨此评估的应用。SIRI（智能产业准备指数）数字化是工业 4.0 的关键组成部分。实施这一目标的愿景、使命、战略、构思和路线图可能不存在，但仍然需要改变。这些挑战可能是…… 阅读更多

自从 COVID-19 席卷全球以来，银行就停止了面对面的互动，并加快了数字参与的进程。从 2020 年开始，近 20% 的银行开始利用技术，此后这一数字急剧上升。数字银行账户的自动开立是技术为银行业带来的一个重大变化。此外，API 还被用来创建推动创新的新产品和服务。一些金融机构甚至已经开始迁移到云端，以加快上市速度。随着远程体验和网络威胁的增加，银行机构即将见证更多…… 阅读更多

数字化转型不仅仅是为单一目的采用新的软件。它正在彻底改变业务运营，以完善公司结构，满足快速变化的市场需求，并为客户服务增值。数字化转型是将数字技术应用于公司的运营，从而增强其产品、服务和运营。它为企业在广阔的数字领域中发展壮大打开了大门。然而，这也是一个冒险的步骤，因为公司经常在此过程中失败，从而导致衰落。尽管如此，这仍然是一个值得冒的风险，必须通过彻底的…… 阅读更多

数字化转型已经完全占据了商业世界。所有企业都利用数字时代来获得竞争优势，维持自身在市场上的地位，并与客户保持相关性。数字化、数字化和数字化转型已经触及文明世界几乎所有偏远地区。精益管理也已渗透到几乎所有企业的运营中。这种管理的基本原则，即为客户创造价值、将浪费降至零以及不断改进业务，已被证明是富有成效的。让我们讨论精益管理和数字化转型，看看它们如何在数字时代相互补充…… 阅读更多

项目管理成熟度模型是一个概念，它展示了您的项目管理方法如何随着时间的推移而发展。就像您的公司随着发展而改变其流程、技术和员工一样，它还会升级其管理方法。请注意，PMM 不是一个硬性规定。它是一种相当灵活的方法，可以让您了解优秀的项目管理流程的特征和特性。它不能保证您的公司会在不同级别之间移动并适应最新的管理方法。但是，如果正确实施 PMM 概念，则您的组织和团队…… 阅读更多

不同的公司实施了不同的项目管理方法。对您的竞争对手有效的方法不一定是最适合您业务的项目管理方法。近年来，最流行的项目管理方法之一是敏捷方法论。这是一种迭代方法，它将大型复杂项目分解成几个小步骤，所有这些步骤都可以在您处理项目时进行调整。敏捷项目管理方法论提倡灵活的管理计划，而不是线性方法，这有助于您以灵活高效的方式执行项目。在这篇文章中…… 阅读更多

每个项目都需要一位专门的经理来处理所有操作——从关注质量到确保项目的无缝执行。例如，质量经理应该负责项目的质量。他们还确保在整个项目过程中保持质量，并且最终产品能够满足最终用户。他们引导团队朝着正确的方向前进，并遵循带来最佳产出的最佳管理实践。完成精益六西格玛认证课程是提升您在质量管理领域职业生涯的第一步。让我们首先讨论质量管理的含义，以及…… 阅读更多

时间管理、沟通和协作是每个项目最关键的三个支柱。客户期望最终产品具有最佳质量。他们不仅希望产品看起来不错，而且必须解决他们的痛点。为了实现这一目标，企业正在关注六西格玛认证项目经理。这些是经验丰富的认证专业人员，拥有多年高效解决各种复杂项目的经验。在六西格玛中获得绿带是发展您在该行业中的职业生涯并成为受认可和重视的项目经理的最重要步骤之一。它还有助于…… 阅读更多

大多数医疗器械公司每年都会面临纠正和预防措施 (CAPA) 流程。为了遵守 FDA 的要求，公司应记录 CAPA 的程序，并确保实际遵循这些程序。尽管法规相对明确，但 CAPA 仍然是公司在其设计和开发周期中遇到的常见合规问题。CAPA 问题：五个最常见的问题 CAPA 的规划对于公司的整体成功至关重要，这不仅仅是从监管角度来看的。让我们来看一些常见的 CAPA 问题。缺乏跨职能协作 任何组织的质量团队通常拥有…… 阅读更多