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法学菲德勒权变模型：含义与应用
领导力是通过控制人力助手来完成任务。指挥官是一个熟练地组织其人类同事以实现特定目标的人。一位优秀的指挥官可以每天、每年、在各种情况下做到这一点。由于工作场所中有许多性格各异、专业程度不同的员工，所以存在多种指挥风格是有道理的。根据权变假设，管理团队或做出决定的最佳方式取决于具体情况。
菲德勒模型：领导的正确方式
菲德勒权变领导模型是一个商业框架，它评估指挥官在公司内部的表现。菲德勒权变领导模型指出，指挥官的表现取决于具体情况。根据该框架，存在多种领导风格。这种方法基于这样一个理念：一个人的领导风格是其生活经验的产物，并且很难改变。公司应该针对特定情况调整特定的领导风格，而不是试图改变一个人的领导风格。根据菲德勒的观点，应该根据每个任务的技能组合和环境需求选择合适的指挥官。每个指挥官必须首先确定其自然的领导风格，以便有效地将情况与之匹配。接下来，他们必须评估其管理方法是否适合当前情况。菲德勒得出结论，两个因素决定了指挥官成功的可能性：自然的指挥风格和环境的有利程度。菲德勒补充说，变化的环境会导致管理人员的行为不同。在不利、中等有利的环境中，关系导向型管理人员通常表现出合作行为，而在有利条件下则表现出任务行为。同样，任务导向型管理人员在有利情况下通常表现出友谊行为，但在不利或中等有利情况下则表现出工作行为。
模型的权变因素
指挥官管理群体情况的能力被称为情境有利度或情境控制。更具体地说，是指群体指挥官在面对当前情况时能够影响成员行为的程度。领导/成员关系：指挥官与下属之间相互尊重、信任和信心的程度，在菲德勒权变领导模型中被称为指挥官-成员关系因素。当指挥官和成员相处融洽时，指挥官对局势有很大的影响力，这使得指挥官更有优势。不良的指挥官-成员关系迫使群体的指挥官将注意力从活动转移到控制行为和解决冲突上。任务组织：任务结构因素衡量的是群体任务的定义程度和结构化程度。当任务结构较低（非结构化）并且没有明显的解决方案或实现目标的最佳方法时，群体任务是不明确的。权力指挥官职位：指挥官对群体的控制力，或指挥官奖励或惩罚群体成员的程度，由指挥官职位权力因素衡量。指挥官能够控制局势的程度随着权力的增加而增加。
模型的应用
确定您的管理风格。检查您的LPC分数以查看您的排名。您现在或过去与之共事的人可能会帮助您衡量您的表现。您是否曾经担任过指挥官与这项测试有关。描述情况。考虑一下您和您的团队成员如何互动、任务是如何组织的以及您目前有多少控制权。首席执行官（CEO）和高级管理人员通常是强大的指挥官，因为他们拥有适当的权力和员工的尊重。接下来，将合适的情况与您的风格相匹配。根据菲德勒的论点，您应该将指挥官安排在最适合其领导风格的环境中。
优势
菲德勒权变理论有几个优点，其中之一是它明确指出指挥官的能力何时产生最大的影响。它提升了指挥官的自我意识，这是为团队做出决策所必需的品质。它超越了许多只关注指挥官而忽略情境的领导理论。它很简单——LPC和情境有利度相当容易计算。
劣势
它过于严格。根据这种观点，如果您无力改变当前情况，您只能选择放弃领导地位。LPC范围中间分数的指挥官应该做什么仍在确定中。自我评价有时并不准确。即使我们在进行LPC测试时试图保持自我意识，我们的自我和偏见仍然会影响我们，有时甚至是无意识的。这个概念可能会使优秀的指挥官士气低落，特别是如果他们认为自己的情况和领导风格不相容时，而实际上并非如此。
结论
您可以使用菲德勒权变理论作为有用的指南，以确定您是否正在有效地管理您的团队。如果您的团队没有发挥其最大潜能，那么可能是时候评估您对于这项工作来说是否过于关系导向或任务导向。请记住，即使您与团队相处不融洽，您也可以继续您的工作。您可以支持公司某个部门的扩张。或者，可能是时候通过学习新技能来改变您的领导方式了。为了帮助您作为指挥官成长，请查看Pareto Labs的在线课程。
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