MIS - 供应链管理

供应链管理是对传统业务职能和这些业务职能中的战术进行系统、战略协调——无论是在特定公司内部还是在供应链内的企业之间——所有这些都协调一致，以提高各个公司和整个供应链的长期绩效。

在传统的制造环境中，供应链管理意味着管理从原产地到消费地的原材料、在制品库存和成品的移动和存储。

它涉及到管理相互关联的较小业务单位网络，以及参与生产最终用户或客户所需的商品或服务包的渠道网络。

随着企业突破当地市场的壁垒并走向全球化，SCM 现在被定义为：

设计、计划、执行、控制和监控供应链活动，其目标是创造净值，建立竞争基础设施，利用全球物流，使供应与需求同步，并在全球范围内衡量绩效。

SCM 包括：

• 运营管理

• 物流

• 采购

• 信息技术

• 集成业务运营

SCM 的目标

• 通过更准确地预测需求并安排生产以匹配需求来降低库存成本。

• 通过简化生产和改进信息流来降低总体生产成本。

• 提高客户满意度。

SCM 的特点

SCM 的范围

SCM 流程

• 客户关系管理
• 客户服务管理
• 需求管理
• 客户订单履行
• 制造流程管理
• 采购管理
• 产品开发和商业化
• 退货管理

SCM 的优势

SCM 具有多方面的优势：

• 对供应商：
• 帮助给出明确的指示
• 在线数据传输减少文书工作

• 库存经济：

• 降低库存处理成本

• 通过确定最佳的补货订单规模来降低缺货成本

• 实现卓越的物流绩效，例如准时制

• 配送点：

• 满足经销商和批发商的需求，确保正确的产品在正确的时间到达正确的地方

• 清晰的业务流程，错误更少

• 轻松核算库存和库存成本

• 渠道管理：

• 减少提供产品组合所需的总交易次数

• 组织在逻辑上能够执行定制要求

• 财务管理：

  • 低成本
  • 现实的分析

• 运营绩效：

• 它涉及交货速度和一致性。

• 外部客户：

• 产品和服务符合其要求
• 有竞争力的价格
• 质量和可靠性
• 交付
• 售后服务

• 对员工和内部客户：

• 团队合作
• 高效的结构和系统
• 高质量的工作
• 交付