优秀的团队的构成因素

在跨职能项目团队中，团队规模与应该执行的不同职能数量直接相关。在这种情况下，经理需要专注于发挥大型团队的最大作用，而不用担心功能控制。

在某些团队中，团队成员可能是拥有很高专业知识和经验的资源，他们只向更高层管理人员负责。甚至以至于他们的奖励体系也由更高层管理人员决定，而不是团队经理。这里的团队经理需要履行协调员的职责，并让所有并行流程顺利运行。

在不同的工作场景中可能会出现许多类似的情况，因此团队经理需要意识到，他停止尝试建立理想的团队，并且开始将基本的团队建设原则应用于他所在的团队的时间越早，对团队的表现就越好。

下面给出了一些基本的团队建设步骤——

• 定义成功标准并对其进行奖励
• 定义团队原则
• 重视所有贡献
• 身体力行

这些团队建设步骤肯定有助于缓解不同工作场景中的任何情况。