团队建设 - 工作表

以下活动促进团队建设，许多管理者都使用它来建立新组建团队成员之间的良好沟通联系，例如一个新团队。这项活动还有助于他们培养团队解决问题的能力。团队成员需要分析信息、协商条件和合作。管理者需要预订一个宽敞、基本上没有家具的房间。

参与者会得到一个场景，最常见的是船难事故。团队成员被告知要假装他们是水手，并且遭遇了船难。他们只有一艘救生艇，在被从沉船上救起后，他们都坐在救生艇上。

在船沉没之前，团队从船上抢救出了一些随机物品。团队成员现在必须按重要性升序排列这些物品。成员必须就哪些物品对他们的生存最重要达成一致。

抢救出来的物品清单在工作表的第一列中给出。第二列是队友应该填写他们自己的优先顺序的地方。在第三列中，他们应该得到一个团队排名。在这里，他们需要与团队讨论并按优先级排列物品。

管理者应该给他们充足的时间进行头脑风暴和碰撞思想，以获得最终的优先级列表。这将给团队充分的时间用理由反驳理由，并将使管理者对解决问题的不同视角有敏锐的了解。

在某些情况下，团队可能会有一个咄咄逼人的成员，他会试图轻描淡写所有物品并将它们排在靠后的顺序。在这种情况下，管理者可以为团队的其他成员提供反驳论点，他们可以用这些论点来反驳他。下面列出了一些这样的反驳论点：