工作环境中的团队

通常，与工作环境无关的团队是围绕着一套共同的思想、信念和明确的目标形成的。当一个持有相反观点的人试图加入这样的团队时，他很快就会意识到自己不属于这个团队，因为会出现个性冲突。这些成员很快就会退出团队。然而，工作场所团队的工作动态却大不相同。

在工作场所，管理者让一群性格完全不同的人组成团队几乎成为了一种常态，其中一些包括：

• 信仰体系
• 激励因素
• 道德规范
• 运作方式
• 职业目标
• 性格特征

对于局外人来说，从这样一群不同的人中组建一个团队似乎是灾难的预兆。然而，奇迹的是，**世界上最好的组织**蓬勃发展，正是因为拥有尽可能不同的特征的人们，在完全和谐和同步的状态下共同工作。

要理解这是如何实现的，重要的是要识别推动团队前进的共同核心。有三种类型的团队，它们有三种截然不同的运作方式。根据团队的工作风格，他们的管理者为所有成员制定一个共同的计划，然后由这些团队中的每个成员将其用作激励因素。

有三种这样的团队类型：

• 多学科项目团队
• 持续流程项目团队
• 战略规划项目团队

现在让我们详细讨论一下这些团队。

多学科项目团队

在这些团队中，来自不同专业领域的人们聚集在一起完成一项特定的任务。此类任务通常涉及许多职能，因此，经常会要求许多在同一个项目上工作的独立团队作为一个团队走到一起，以实现更好的协调。由于这样的团队是在特殊场合组建的，所以它没有一个报告主管，因此被委派管理他们的人员对其没有完全的管理控制权。

一个理想的例子可能是活动经理的工作；参与活动的每个团队都会有一个团队负责人，无论是餐饮、音乐家、装饰师等。他不会对他们拥有管理权限，但会协调他们的运营。

持续流程项目团队

这种类型的团队由长期从事同一流程的人员组成。团队成员熟悉所有场景，并且在处理这些问题方面也积累了经验和专业知识。

在这种情况下，管理者的工作基本上仅限于提供监督、授权某些流程以及提供团队支持和激励。他不需要担心团队本身的运作，仅仅是因为团队成员已经在该流程中工作了很长时间。

战略规划项目团队

在这样的项目中，团队的目标会根据他们所处的场景和条件不断变化。团队成员可以不必直接向团队经理汇报。

在这样的团队中，会详细讨论各种场景和可能的结果，所有团队成员都必须参与到这种预先的计划中。这些团队的工作原理是先收集信息，然后再实施。