团队建设因素

对于经理来说，团队建设顺利的最大因素在于他有多尊重团队成员的时间。在他与团队互动的时间有限的情况下，他需要让团队了解他们的进度，分享他们对绩效的反馈，找出改进的领域，并与他们分享项目细节和更新。

了解团队需要多少管理以及他们对自己能力的舒适程度至关重要。一个不干涉的经理，在幕后默默地协调不同的工作组并跟上截止日期，是任何组织中宝贵的财富。

指导人们最有效的方式是给他们清晰的指示和及时的支持。另一种方法是规范组织的假期和病假政策。这些政策，加上团队会议，在时间管理技巧中占有很大比重。确保在这些耗时的流程中花费最少的时间，从而确保团队获得尽可能多的时间来完成任务。

大多数成功的经理在开会或分享反馈时会将团队分成小组，因为讨论涉及团队一部分的某个关注领域并不需要整个团队都出席。这为团队节省了大量时间，也避免了人们因看到自己的时间被浪费而产生的任何挫败感，因为他们本可以更有成效地利用这些时间。

这样的子团队不仅使讨论集中在焦点上，而且使信息交换更快、更具体。此外，电子邮件等大众传播工具现在可以用来让每个人都了解情况，这进一步减少了举行大型团队会议的需求。然而，这不能成为不识别团队中提供高质量绩效的个别成员的借口。

团队成员努力工作以提高他们在同伴中的知名度，从而增加他们在职业发展中的机会。在团队中提及个人表现者非常重要，因为这对他们和团队的其他成员都是一个巨大的激励因素。