团队领导力

曾经有一段时间，团队领导是选拔出来的。如今，团队领导是选举出来的。这两种方法之间存在着巨大的态度差异。以前，那些表现最好、积极进取、具备自然领导能力的人会被管理层自动提升为团队领导。然而，现在的团队领导并非由管理层选拔，而是由团队成员自己选举产生。

如今，团队成员一致或多数投票选出他们最愿意在其领导下工作的成员作为团队领导。简而言之，重点已从**个人绩效**转向**团队动态**和**人际交往能力**。

其原因在于，虽然优秀的团队领导能够激励其他团队成员也做得更好，但团队领导本人可能过于专注于团队绩效，而忽略了团队成员本身。此外，由于其良好的业绩记录，他可能对失败并不熟悉，因此当团队成员未能完成任务时，他会误将他们的真实失败视为纪律问题或故意违规。

另一方面，当选的团队领导将与所有队友建立个人关系，这使他能够深入了解他们的优势和劣势。在分配责任时，他会知道应该委派什么工作给谁。而选拔的团队领导则会根据自己的喜好分配责任，并**强迫人们**取得良好的成果。因为他自己是一位优秀的执行者，他会认为每项工作其他人也能完成，因此人们自然会犹豫告诉他他们不擅长某个特定领域。

在当今世界，如果一个人想在团队领导方面取得成功，那么他需要扪心自问几个基本问题：

• 我的团队想要什么样的领导，什么样的领导才能激励他们？

• 我需要在我的态度、性格和行为方面做出哪些改变才能成为那样的人？

在这样的团队中，常见的情况是，负责完成一项任务的人会找到团队中该任务的专家，而这位专家可能已经被分配了不同的任务！