奖励团队成功

如果经理直接负责其团队，通常拥有奖励团队中高绩效成员的能力和权限。但是，这些奖励可能有一些限制，或者团队可能会认为这些奖励带来的满足感有限。

其原因在于，颁发真正具有激励性和影响力的奖励的能力掌握在上层管理人员手中。这些奖励包括加薪、金钱奖励等。颁发这些奖励的决定权在于管理层，而管理层的决定又取决于组织结构。然而，许多时候，经理会有一些与他的团队以自由职业或合同义务合作的团队成员。即使这些人不是组织的一部分，他们的绩效也完全是经理的责任。

可以通过非金钱奖励来激励这些人，例如，如果他们在当前任务中表现出色，承诺从您的组织为他们争取更多工作。这些人非常重视获得更多工作和就业机会，所以即使他们没有得到任何金钱上的增长，他们仍然会积极工作，以便他们能够被推荐参与其他此类任务。

总而言之，事实是，在大公司中，其运作和工作流程的复杂性和多样性使得难以令人满意地奖励整个团队。

因此，在经理试图为团队提供合适的奖励的情况下，他需要首先注意团队的贡献和努力。根据他们对团队的参与程度，不同的团队成员可以获得以下奖励：

• 在管理层的绩效报告中特别提及他们的名字，赞扬他们的努力。

• 在会议上列出团队的成就，让团队成员意识到他们的努力得到了认可。

• 请求董事会或高层管理人员成员赞扬团队的业绩。

• 为团队成员组织团队聚会、晚餐或郊游以庆祝他们的成功。

需要注意的是，在这种款待上花费的金额远不如团队成员看到他们的努力得到回报而产生的士气提升重要。