工作场所安全 - 健康计划

为了创造和维持安全的工作环境，许多因素都已到位。要在创造安全的工作场所方面取得成功，关键在于开发和实施有效的安全管理体系。

安全管理体系是组织中各种要素的组合，需要关注这些要素才能为进入组织的每个人提供安全的工作环境。精心设计且高效的安全管理体系使健康和安全成为您企业核心运营不可分割的一部分。

安全计划的要素

以下是安全计划中最重要的要素：

• 适当的计划以满足安全和健康政策的需求
• 组织所有利益相关者在所有层面的奉献
• 根据既定计划实施和运作
• 对所有安全计划受益者进行培训和教育
• 审核和报告绩效
• 制定有效的工作场所安全和健康政策计划
• 定期监督安全和健康绩效

留职计划可以是另一个总体规划或工具，以帮助构建安全文化并防止受伤和/或疾病。您团队中经过专门培训的顾问可以帮助为那些被认为“高风险”的员工提供人体工程学方面的参与。

健康和安全计划 - 责任

作为一名管理者，您有责任识别并加强员工的生产力和效率，并指出并激励改进之处。但首先，您需要将绩效管理视为全年持续进行的双向对话。

您的员工不应该对他们在基本绩效评估中收到的成绩和反馈感到惊讶。

作为一名管理者，您应该：

• 利用绩效管理程序作为支持员工发展和提升的宝贵工具。

• 如果您的员工感觉您缺乏兴趣，他们也会失去兴趣。

• 与您的团队讨论该程序时，务必关注其优势，并激励员工掌握自己的绩效和发展。

• 控制一个合适的计划，以便与您直接控制的人员进行日常绩效对话。

进行简短的每日会议，讨论和跟踪成就、行为、成功和挑战的发生情况，此时细节还记忆犹新。这将使您能够更好地检测目标的进展，并在需要时提供指导。

这些简短的会议还最大限度地减少了撰写和进行年度绩效评估所需的工作量，因为您已经跟踪了进展和绩效，并在最宝贵的时候提供了必要的反馈。

• 利用年度绩效分析会议来分析全年已经讨论过的成就、问题、发展和培训，然后利用这些细节来制定未来一年的目标和发展计划。

• 提供每日肯定性和建设性反馈。在一对一会议期间以及尽可能随意和定期地向员工提供反馈。

• 在同事面前表扬您的员工。在讨论期间记录每个员工的绩效记录，以便在讨论时，您有可靠的例子可以分享。

• 记住，反馈的目的是讲述期望的行为和期望，而不是纠缠于令人不快行为。

• 检查目标进展情况。每天与员工核实他们在目标方面的进展；提供指导或帮助，或根据需要重新考虑目标。

• 传达和要求绩效期望。将组织的绩效标准和期望告知您的员工。这将帮助您的员工区分可接受和不可接受的行为和结果，并最大限度地减少任何误解。

• 提升您的管理和领导技能。花时间学习如何成为一名优秀的管理者。

• 提前告知员工您想讨论的问题。强调讲述您的期望和所需的行为，而不是描述分歧。

• 每天询问员工的职业愿望，并帮助他们识别他们可能希望改进或发展的领域，以及可用的资源。

• 为员工提供完成学习和发展活动所需的时间。