工作场所安全 - 编写计划

周密而完整的计划对于在组织中坚持安全和健康至关重要。安全计划旨在改进和优化每个阶段的幸存者或受害者的安全。为了制定安全计划，应由安全部门的专业人员或专家准备、讨论、审查和编写安全计划。

安全计划要素

拥有基本的安全知识以及公司所从事工作的知识，也可以编写安全计划。每个安全计划都应是一个动态文档，可以轻松地根据时间的变化和情况和前景的变化适应特定的安全。

• 安全计划应根据国家/地区的法律要求制定。

• 它包含相关人员确保安全与健康的职责。

• 它包含组织内人员的健康、福祉和安全的所有事项。

• 它服务并保护对组织至关重要的人员。

• 它界定了安全关注的领域，如何处理这些关注以及处理这些关注的要求。

• 它因行业而异，具体取决于工作性质、公司政策和外部环境。

安全计划应从施虐者有危险的假设出发，并试图帮助受害者/幸存者。它旨在确定施虐者通常在何种情况下变得暴力，以及施虐者如何应对寻求帮助的策略。

安全与健康书面计划可以为安全实践（例如设备检查、培训、承包商评估和通过工作观察进行绩效审查）建立和提供程序、指南和文件。

管理参与

管理层参与制定安全计划及其正确执行，使其更加重要。贵组织中可见的高级管理层领导力鼓励将安全管理作为组织价值观。

高级管理层应采取以下行动，以在安全与健康流程中展现积极的领导力：

• 将书面安全政策编辑为组织的核心价值观，并分配角色和职责

• 组织年度和长期安全目标

• 将安全作为所有日常计划的商务会议中的议程项目

• 与主管和员工一起审查安全与健康流程的进展情况

• 在定期部门安全调查期间陪同主管、安全团队成员或安全委员会成员

• 与主管或工头一起分析和讨论所有事故调查报告；

• 向有价值的员工颁发安全识别奖

• 在定期巡视或会议期间公开与员工讨论安全问题

• 作为学生参加员工安全培训计划

• 参加与事故预防协调员的会议

应将责任扩展到整个组织结构，以确保将政策目标整合到所有活动中。

员工参与

员工参与和识别增强了员工参与安全管理流程要求的机会。为了确保计划的成功，管理层和员工都将参与安全与健康管理流程。

员工参与机会可能包括：

• 事故调查

• 安全与健康检查

• 应急响应小组

• 操作规程的制定

• 培训主题的介绍

• 关于安全计划运作情况的反馈

• 安全与健康参与团队、焦点小组或安全与健康委员会

团队应每季度与计划员会面一次。计划员应该是团队中的一员，负责计划会议、安排会议地点并通知成员参加会议。

会议议程应讨论以下要点：

• 编辑并提供安全与健康问题以及会议期间讨论的结果记录

• 使用识别问题解决技术

• 根据员工的安全建议提倡采取具体行动

• 每 12 到 18 个月进行一次安全文化调查

• 分析事故调查和导致受伤、疾病或接触危险物质的事故原因，并建议具体的预防行动计划

员工的工作场所安全培训

对所有员工进行指导和培训 要求认识和响应员工的特定培训需求，包括主管、经理和团队负责人。制定书面安全与健康培训计划，记录具体的培训目标和指导程序。

安全与健康培训计划应包括：

• 公司安全与健康政策声明
• 员工责任
• 风险沟通
• 具体工作/任务安全作业规程和危险识别；
• 报告
• 安全有效使用机器和工具的过程
• 人体工程学风险因素，包括预防日益严重的震动疾病
• 化学危害以及如何预防接触或暴露
• 与升降机和电梯等移动相关的风险以及处理措施

无论您拥有多么安全的工作环境，安全与健康系统的成功都取决于经理、主管、团队负责人和员工坚持或实施安全作业规程。