激励规划教程

管理者面临的最严峻的挑战之一是如何激励他们的销售团队，以便提高他们的绩效。此外，最大限度地提高其团队的绩效需要高度关注，因为它也反映了他们自己的成功。

激励成为挑战的主要原因是，没有通用公式来提高下属的激励。激励一个人的因素可能并不被证明对其他人有效。事实上，它可能会适得其反。让我们在随后的章节中详细了解一下。

在本教程中，我们将了解激励计划以及它们如何在激励员工中发挥重要作用。

受众

在本教程中，我们将讨论一些经典理论，这些理论指导管理者自我激励，并帮助他们为团队成员营造一个以激励为导向的环境。

前提条件

在进行本教程之前，您需要了解组织结构和公司工作模型的基本知识。