PMP模拟考试

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基于PMBOK第五版

这里有200个客观类型的样题，答案就在它们下面。这次考试只是为了让您了解PMP认证考试中可能出现的问题类型。尽管我们已经尽最大努力提供所有问题的正确答案，但建议您验证这些答案。

在考试中，您将在电脑屏幕上逐一看到每个问题。

(1) 以下哪项除外，都用于创建帮助确定项目是否值得投资的商业案例？

• 市场需求

• 生态影响

• 社会需求

• 资金的可获得性
  

答案 − D

提示 − 资金的可获得性不是商业案例的标准。

(2) 您负责为一个组织开发新产品。您的质量指标基于最后开发的三个产品的第80个百分位数。这是一个什么例子？

• 统计抽样

• 指标

• 标杆管理

• 操作定义

答案 − C

提示 − PMBOK 第五版，第116页，标杆管理（定义）

(3) 两个收尾程序被称为：

• 合同收尾和范围确认

• 采购收尾和项目收尾

• 项目收尾和产品确认

• 项目收尾和经验教训

答案 − B

提示 − PMBOK 第五版，第61页，表3-1 收尾过程组

(4) 在制定进度过程期间，项目经理可能需要经过几个进度迭代才能建立进度基准。以下所有方法都是在此过程中可能使用的工具和技术：

• 关键路径法、GERT、资源需求

• 资源平衡启发式、数学分析、日历

• 进度压缩、资源优化技术、关键链法

• GERT、PERT、提前量和滞后量

答案 − C

提示 − PMBOK 第五版，第61页，表3-1 制定进度：工具与技术

(5) 以下哪种冲突解决模式允许冷静期，但很少从长远来看解决问题？

• 问题解决

• 回避

• 强制

• 迁就

答案 − B

提示 − 回避是一种暂时的解决方案，尽可能避免解决问题。

(6) 在沟通中，接收者根据以下所有因素解码信息，除了：

• 文化

• 语义

• 语言

• 距离

• 知识

答案 − D

提示 − 距离不是解释接收到的信息的标准之一。

(7) 典型的项目经理花费多少时间进行正式和非正式沟通？

• 40-60%

• 50-70%

• 60-80%

• 75-90%

答案 − D

提示 − 与所有利益相关者进行沟通，包括发起人、客户、供应商、项目团队、PMO和高层管理人员。

(8) 集体头脑风暴鼓励以下所有方面，除了：

• 团队建设 项目经理促进沟通

• 备选方案分析

• 聚合思维

• 无拘无束的言语表达

答案 − C

提示 − 头脑风暴的目的是产生多样化的想法。

(9) 项目沟通系统中最关键的要素是：

• 进度报告

• 项目指令

• 项目经理

• 客户

答案 − C

提示 − 项目经理促进所有项目相关的沟通。

(10) 系统集成包括：

• 确保项目的各个部分在正确的时间结合在一起

• 规划项目生命周期中可能发生的意外事件

• 项目的各个部分作为一个集成单元发挥作用

• a和c

答案 − D

提示 − 集成意味着将组件组合在一起。

(11) 进行绩效评估是为了：

• 纠正项目经理的错误。

• 为上层管理人员提供答案。

• 评估项目状态或进度。

• 通报项目的项目成本和成本趋势。

答案 − C

提示 − 绩效评估的定义，PMBOK 第五版，第549页

(12) 一个复杂的项目最适合哪种类型的组织？

• 职能型

• 跨职能型

• 矩阵型

• 平衡型

答案 − C

提示 − 矩阵组织最适合复杂的项目，因为它融合了职能专业知识和项目管理重点。

(13) 如果WBS中的顶级代码是1.0，以下哪个可能是第四级工作包的适当WBS代码？

• 1.4

• 1.1.1.1

• 1.2.3.4

• a和c

• b和c

答案 − E

提示 − B和C都遵循正确的格式。

(14) 项目范围管理的以下哪个过程涉及将主要的项目可交付成果细分为更小、更易于管理的组件？

• 规划范围管理

• 定义范围

• 核实范围

• 控制范围

• 创建WBS

答案 − E

提示 − 项目可交付成果在创建WBS过程中被分解成工作包。

(15) 在项目阶段结束时对关键可交付成果和项目绩效进行的审查被称为：

• 阶段退出

• 终止点

• 阶段门

• a和c

• a、b和c

答案 − E

提示 − PMBOK 第五版，第41页，第2.4.2节 项目阶段

(16) 项目范围是：

• 所有必须完成的工作，以便根据指定的特性和功能交付产品，仅此而已。

• 要包含在产品或服务中的特性和功能。

• 根据合同要执行工作的叙述性描述。

• a和b

• 以上所有

答案 − A

提示 − 项目范围意味着所有工作，也只有成功完成项目所需的工作。

(17) 分配给WBS每个项目的唯一标识符通常统称为：

• 工作包代码

• 项目标识符

• 会计代码

• 要素账户

答案 − C

提示：PMBOK 第五版，第132页，WBS

(18) 消息发送者负责：

• 确认消息已理解

• 确保接收者同意消息

• 安排沟通交流

• 以最令人满意的方式呈现信息

答案 − A

提示 − 沟通的目的是确保信息得到传达。

(19) PERT 的最佳用途是什么？

• 在规划阶段用于项目的“假设情况”。

• 协助控制对项目的更改。

• 用于为项目准备WBS的过程。

• 衡量未来活动的影响。

• a和d。

答案 − E

提示 − PMBOK 第五版，第553页，参见PERT定义

(20) 变更请求可能由于以下原因发生：

• 外部事件，例如政府法规的变更。

• 定义产品范围的错误或遗漏。

• 定义项目范围的错误或遗漏。

• a和c

• 以上所有

答案 − E

提示 − 变更请求是为了确保实现项目的计划结果。

(21) 项目管理计划是：

• A 正式批准的文件，用于指导项目执行、监控和控制。

• 高级管理层发布的文件，授权项目经理将组织资源应用于项目活动。

• 要提供的产品或服务的叙述性描述。

• 描述公司组织分解结构的文件。

答案 − A

提示 − PMBOK 第五版，第553页，参见项目管理计划定义

(22) 以下哪一项不是进度报告的类型？

• 甘特图

• 里程碑图

• 鱼骨图

• 网络图

答案 − C

提示 − 鱼骨图用于因果分析。

(23) 决定启动项目选择方法的最重要标准是：

• 利益相关者的愿景

• 低成本机会

• 环境因素

• 能力

答案 − C

提示 − PMBOK 第五版，第10页，项目和战略规划

(24) 以下哪个是Tuckman阶梯阶段的正确顺序？

• 形成、冲突、规范、执行、解散

• 形成、冲突、保护、规范、休会

• 形成、冲突、规范、执行、解散

• 构建、冲突、规范、保护、休会

答案 − C

提示 − PMBOK 第五版，第276页

(25) 项目人力资源管理中的三个主要过程是：

• 人员招聘、项目人员规划和团队建设

• 规划人力资源管理、组建项目团队和发展项目团队

• 奖励、薪资审查和处罚

• 人员获取、人员培训、人员部署

答案 − B

提示 − PMBOK 第五版，第257页，图9-1

(26) 项目定义为：

• 一个相当大的范围的流程，它实施计划。

• 一项努力，经过计划、执行和控制；由人员执行；并受有限资源的约束。

• 一项临时性努力，旨在创建独特的产品或服务。

• 一项基于目标的临时性努力。

答案 − C

提示 − 项目总是暂时的，每个项目都提供独特的产品或服务。

(27) 以下哪一项不是一般管理技术？

• 自制或外购分析

• 备选方案分析

• 应用PMBOK概念

• 横向思维

答案 − A

提示 − PMBOK的应用是项目管理。

(28) 根据PMBOK，项目管理过程按以下过程组的顺序组织：

• 启动、规划、执行、监控和收尾

• 设计、开发、测试和实施

• 启动、设计、规划、执行、控制和收尾

• 启动、规划、执行、监督与控制以及收尾

答案 − D

提示 - PMBOK 5，项目管理过程组

(29) 必须定期衡量___________以识别与计划的偏差。

• 利益相关者需求

• 项目绩效

• 进度

• 成本

答案 − B

提示 - 必须定期衡量项目绩效。

(30) 通常情况下，举行项目启动会议是为了：

• 组建项目团队并宣布项目经理的任命

• 起草项目章程

• 增强团队凝聚力

• 定义项目范围并制定工作分解结构 (WBS)

答案 − A

提示 - 启动会议让项目团队参与进来，并宣布项目经理。

(31) 下列哪一项不是不可预测的外部风险？

• 政府法规的变化

• 自然灾害

• 意外的环境副作用

• 通货膨胀

答案 − D

提示 - 通货膨胀率是已知且可预测的。

(32) 马斯洛将人类需求从高到低排序为：

• 自我实现；自我提升；社交；安全和生理需求

• 自尊；自我实现；社交；安全和生理需求

• 自我实现；自尊；社交；安全和生理需求

• 自我实现；自尊；社交；安全和生理需求

答案 − C

提示 - 参考亚伯拉罕·马斯洛的需求层次理论。

(33) 关于合同类型的以下哪种说法是正确的？

• 固定价格合同对买方来说风险最大。

• 成本补偿合同为卖方提供了最高的利润潜力。

• 时间和材料合同是成本补偿合同和固定价格合同的混合体。

• 单价合同在许多司法管辖区是非法的。

答案 − C

提示 - PMBOK 5，第 364 页，时间和材料合同

(34) 赫兹伯格确定了某些因素，如果存在这些因素，将会导致积极性的提高。一个典型的因素是：

• 良好的监督

• 工作保障

• 定期晋升

• 良好的薪水

• 牙科保险

答案 − C

提示 - 参考赫兹伯格的双因素理论。

(35) 你的客户要求对项目进行一项小的变更，这项变更在项目预算中没有列出。与整个项目相比，这是一项很小的工作，你需要为一条数百万美元的潜在业务争取好感。你会：

• 拒绝这项工作

• 免费同意做这项工作

• 做这项工作并稍后向他收费

• 评估成本和进度影响，并告诉他们你将正式提出变更请求

答案 − D

提示 - 必须评估每次变更的影响，并应通过变更控制流程。

(36) 你负责确保卖方的绩效符合合同要求。为了有效地管理合同，你应该：

• 举行投标人会议

• 确定合适的合同类型

• 实施合同变更控制系统

• 制定工作说明书

答案 − C

提示 - PMBOK 5，第 383 页，第 12.3.2.1 节，合同变更控制系统

(37) 项目变更的三个主要原因是：

• 项目经理或关键项目团队成员的更换；高级管理层优先级的变化；以及合同纠纷。

• 时间、资源或成本相对重要性的变化；关于可交付成果的新知识；以及技术不确定性。

• 最初评估如何实现项目目标的错误；关于项目可交付成果的新信息；以及新的指令。

• 职能经理承诺的资源不可用；成本超支；以及客户需求的变化。

答案 − C

提示 - 范围变更和估算错误是主要原因。

(38) 在项目阶段结束时审查可交付成果和项目绩效的目的是：

• 确定根据项目基准完成项目需要多少资源

• 根据过去的表现调整进度和成本基准

• 获得客户对项目可交付成果的验收

• 确定项目是否应该继续进行到下一阶段

答案 − D

提示 - 项目阶段的收尾是一个重新评估正在进行的项目进度并在必要时更改或终止项目的时间点。PMBOK 5，第 41 页，第 2.4.2 节

(39) 你的项目处于最终测试阶段，即用户验收测试。它满足所有产品规格，并且成本低于计划。进度方面，该项目领先。你的客户会见了你，并要求除非你进行一些更改，否则他不会接受该产品。你应该做的是：

• 获取变更列表并对所有变更进行估算。如果总成本仍在基准范围内，你将执行。

• 估算成本并将其发送给你的客户，请求修改合同

• 要求客户提交变更请求

• 与客户一起审查产品规格，并告诉他/她你已完成项目。

答案 − C

提示 - 所有变更请求都必须正式提出。

(40) 德尔菲法最适合：

• 决策

• 成本控制

• 间接费率估算

• 团队讨论

答案 − A

提示 - 它可以用于投票决定。

(41) 下列哪种方法最不可能用于向团队解释项目规划指南？

• 项目办公室备忘录

• 项目办公室指令

• 项目团队会议

• 正式项目报告

答案 − D

提示 - 报告提供有关发生情况的信息，而不讨论规划或提供指南或指示。

(42) 项目的启动是为了应对：

• 利益相关者的压力

• 业务需求

• 技术落后

• 以上所有

答案 − D

提示 - 所有这些因素都会导致项目启动。

(43) 需要项目产生的变更，并在项目完成后成为其保管人的一方是：

• 所有者

• 发起人

• 客户

• 客户

答案 − A

提示 - 项目所有者是保管人。

(44) 描述何时以及如何将人力资源纳入和从项目团队中撤出的文档或工具称为：

• 人员配备管理计划

• 责任分配矩阵 (RAM)。

• 组织分解结构 (OBS)。

• 资源分配图

答案 − A

提示 - PMBOK 5，第 265 页，人员配备管理计划

(45) 在哪种类型的组织中，团队建设最困难？

• 职能型

• 项目型

• 矩阵型

• 项目协调员

• 项目协调员

答案 − C

提示 - 在矩阵组织中，团队成员向多个经理汇报。

(46) 将项目角色和责任与项目范围定义联系起来的工具称为：

• 范围定义矩阵

• 责任分配矩阵

• 角色分配矩阵

• 项目范围和角色矩阵

答案 − B

提示 - PMBOK 5，第 262 页，责任分配矩阵

(47) 以下哪些是“规划沟通管理”过程的输出？

• 项目记录

• 沟通管理计划

• 绩效报告

• 正式验收

• b和c

答案 − B

提示 - PMBOK 5，第 288 页，图 10-1

(48) 以下哪项陈述正确？

• 过程组与项目阶段相同

• 每个过程组都对应一个项目阶段

• 过程组不是项目阶段

• 监督与控制过程组仅适用于监督与控制阶段

答案 - c

提示 - PMBOK 5，第 420 页，A1.3 项目管理过程组

(49) 将信息从一个地方传递到另一个地方的过程是：

• 联网

• 传输

• 加密

• 推广

答案 − B

提示 - PMBOK 5，第 293 页，第 10.1.2.3 节，沟通模型

(50) 三种主要的沟通类型是：

• 书面和口头，以及口头和非口头。

• 口头、正式文件、非正式文件。

• 口头、书面和图形。

• 口头、书面和电子。

答案 − A

提示 - PMBOK 5，第 287 页