项目采购管理

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这里列出了一些样题，可以帮助您了解PMP认证考试中项目采购管理部分的题型。

(1) 固定价格合同对买方有利，因为：

• 需要非常明确的规范

• 需要正式的范围变更程序

• 卖方承担财务和技术风险

• 成本已知

答案 - C

提示 - 阅读PMBOK 5第362页12.1.1.9节关于固定价格合同的内容

(2) 合同管理职能包括：

• 资金管理

• 管理关系和接口

• 绩效控制

• 以上所有

答案 - D

提示 - PMBOK 5，第379页，12.3节

(3) 商业环境中使用的主要标准保修类型是：

• 明示

• 默示

• 协商

• A和B

• A、B和C

答案 - D

提示 - 保修类型包括明示和默示。协商不属于保修类型。

(4) 单价（UP）合同提供：

• 报销允许成本加上固定费用，该费用按合同进展情况成比例支付

• 报销已执行服务的允许成本加上估计成本的商定百分比作为利润

• 向供应商支付已交付绩效的固定价格，加上预定的优异绩效费用

• 固定价格，供应商同意以单价提供商品和服务，最终价格取决于执行工作所需的数量。

答案 - D

提示 - 时间和材料合同，PMBOK 5，第364页

(5) 管理采购关系、监控合同绩效以及根据需要进行更改的过程称为

• 计划采购管理

• 控制采购

• 结束采购

• 执行采购

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第355页，12.3节

(6) 从合同管理的角度来看，项目经理必须考虑：

• 采购流程

• 合同管理

• 生态环境

• 要约、承诺和对价

• a和b

答案 - E

提示 - 选项C和D与合同无关

(7) “计划采购管理”过程中使用的工具和技术包括以下所有内容，除了

• 自制或外购分析

• 市场调研

• 投标人会议

• 专家判断

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第356页，12.1节

(8) 哪种合同类型对卖方风险最大？

• 成本加百分比费用

• 成本加奖励费用

• 成本加固定费用

• 固定价格加奖励费用

• 固定总价

答案 - E

提示 - 阅读PMBOK 5第362页12.1.1.9节关于合同类型的内容

(9) 制定采购管理计划时做出的决策也会影响项目进度，并与制定进度、估算活动资源和自制或外购分析相集成。该陈述是

• 正确的

• 错误的

• 不确定

• 信息不完整

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第360页，第2段。

(10) 项目经理必须完成什么项目收尾的最后一件事情？

• 重新分配团队

• 合同完成

• 存档项目记录

• 完成经验教训

答案 - B

提示 - 合同完成最重要

(11) 包括制定和管理授权项目团队成员签发的合同或采购订单所需的合同管理和变更控制流程的流程称为：

• 项目采购管理

• 项目时间管理

• 项目成本管理

• 项目风险管理

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第355页

(12) 对于项目采购管理中的流程，

1. 计划采购管理

2. 控制采购

3. 执行采购

4. 结束采购

正确的顺序是：

• A. 1-2-3-4

• B. 1-3-2-4

• C. 1-4-3-2

• D. 3-1-2-4

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第355页，图12-1

(13) “执行采购”过程中使用的投入包括以下所有内容，除了

• 卖方建议书

• 采购工作说明书

• 来源选择标准

• 协议

答案 - D

提示 - 协议是执行采购流程的输出

(14) 固定价格合同下的合同协议，影响计划采购项目，并受到买方的青睐，因为商品价格在一开始就设定好了，并且在工作范围发生变化之前不会改变，被称为

• 固定总价合同 (FFP)

• 固定价格奖励费用合同 (FPIF)

• 带经济价格调整的固定价格合同 (FP-EPA)

• 以上都不是

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第363页

(15) 固定价格合同下的合同协议，影响计划采购项目，并为买方和卖方提供一定的灵活性，因为它允许偏离绩效，并且财务激励与实现商定的指标相关联，被称为

• 固定价格奖励费用合同 (FPIF)

• 带经济价格调整的固定价格合同 (FP-EPA)

• 固定总价合同 (FFP)

• 固定资产价格 (FAP)

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第363页

(16) 成本补偿合同下的合同协议，影响计划采购项目，如果最终成本低于或高于最初估计成本，则买方和卖方根据预先协商的成本分担公式分担成本差异，被称为

• 成本加固定费用合同 (CPFF)

• 成本加奖励费用合同 (CPAF)

• 成本加激励费用合同 (CPIF)

• 成本加百分比完成 (CPPC)

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第364页

(17) 成本补偿合同下的合同协议，影响计划采购项目，其中卖方报销所有合法成本，但大部分费用仅基于合同中定义和纳入的某些广泛的主观绩效标准的满足情况而获得，被称为

• 成本加固定费用合同 (CPFF)

• 成本加奖励费用合同 (CPAF)

• 成本加激励费用合同 (CPIF)

• 成本加固定费用合同 (CPFFF)

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第364页

(18) 项目管理计划的组成部分，描述项目团队如何从执行组织外部获取商品和服务，被称为

• 采购管理计划

• 采购工作说明书

• 采购文件

• 以上都不是

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第366页，12.1.3.1节

(19) 用于确定特定工作最好由项目团队完成还是应该从外部资源购买的一般管理技术被称为

• 市场调研

• 自制或外购分析

• 专家判断

• 以上都不是

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第365页，12.1.2.1节

(20) 影响计划采购项目的混合合同类型被称为

• 时间和材料合同 (T&M)

• 成本补偿合同

• 固定价格合同

• B和C

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第364页