PMP 样题

基于 PMBOK 第5版

这里还有 200 道客观类型的样题，答案就在它们下面。这次考试只是为了让你了解 PMP 认证考试中可能出现的题型。虽然我们已经尽最大努力确保所有问题的答案都是正确的，但建议你核实这些答案。

在考试中，你将在电脑屏幕上逐一看到每个问题。

(1) 下列哪一项是集中采购的优势？

更容易找到供应商
提高公司在合同方面的专业知识
对项目更有忠诚度
允许合同人员专注于单个项目

答案 - B

提示 - 建立一个集中部门是为了引入流程和统一性，从而导致专业知识的发展。

(2) 在哪个风险管理流程中会识别风险？

执行定量风险分析和识别风险
识别风险和控制风险
执行定性风险分析和控制风险
识别风险

答案 - B

提示 - PMBOK 5 第 312 页，图 11.1

(3) 马斯洛需求层次理论的最高层次是 -

生理满足
生存的获得
尊重
自我实现

答案 - D

提示 - 阅读马斯洛关于需求层次理论的文章。自我实现位于金字塔的顶端。

(4) 最终谁对项目的质量管理负责？

项目工程师
项目经理
质量经理
团队成员

答案 - B

提示 - PMBOK 5 第 16 页，第 1.7 节项目经理的角色

(5) 在估算的背景下，启发式方法最好被描述为 -

控制工具。
调度方法。
计划工具。
经验法则。

答案 - D

提示 - PMBOK 5 第 204 页，第 7.2.2 节估算成本 - 工具与技术

(6) 如果挣值 (EV) = 350，实际成本 (AC) = 400，计划值 (PV) = 325，那么成本偏差 (CV) 是多少？

答案 - D

提示 - CV = EV - AC

(7) 项目经理刚刚被分配到一个新的项目，并获得了初步的项目范围说明和项目章程。项目经理首先要做的是 -

创建项目范围说明。
确认所有利益相关者都参与了范围的制定。
分析项目风险。
开始着手制定项目管理计划。

答案 - B

提示 - PMBOK 5 第 66 页第 4.1 节制定项目章程

(8) 你在计划过程组期间接管了一个项目，并发现有六个人签署了项目章程。以下哪一项最应该引起你的关注？

谁将成为变更控制委员会的成员
在配置管理上花费更多时间
获得唯一的项目发起人
确定报告结构

答案 - D

提示 - PMBOK 5 第 66 页第 4.1 节制定项目章程

(9) 项目经理正在确保项目的产出已根据项目管理计划完成。他处于项目管理过程的哪个部分？

计划
执行
监控和控制
收尾

答案 - D

提示 - PMBOK 5 第 57 页第 3.7 节收尾过程组

(10) WBS 和 WBS 词典已完成。项目团队已开始着手识别风险。发起人联系项目经理，要求发布责任分配矩阵。该项目预算为 100,000 美元，在三个国家开展，使用 14 人力资源。该项目预计风险很小，项目经理管理过许多类似的项目。接下来应该做什么？

了解发起人在类似项目上的经验。
创建活动清单。
确保项目范围已定义。
完成风险管理并发布责任分配矩阵。

答案 - B

提示 - PMBOK 5 第 149 页第 6.2 节定义活动

(11) 确定风险容忍度是为了帮助 -

团队对项目风险进行排序。
项目经理估算项目。
团队安排项目进度。
管理层了解其他管理层将如何参与项目。

答案 - A

提示 - PMBOK 5 第 311 页风险容忍度

(12) 一位项目经理受雇于一家建筑公司，负责提供已完成的建筑物。该项目项目经理首先应该做的事情之一是编写 -

工作分解结构。
预算基线。
项目章程。
项目计划。

答案 - C

提示 - PMBOK 5 第 66 页第 4.1 节制定项目章程；第 16 页，第 1.7 节项目经理的角色

(13) 您的公司遇到紧急情况，需要尽快完成合同工作。在这种情况下，以下哪一项有助于添加到合同中？

一份清晰的合同工作说明
关于可以使用哪些分包商的要求
激励措施
不可抗力条款

答案 - C

提示 - 阅读关于供应商合同类型，例如成本加激励费用 (CPIF)

(14) “晕轮效应”指的是 - 的倾向。

内部提拔。
聘用最佳人选。
将人员调入项目管理，因为他们在技术领域表现出色。
将人员调入项目管理，因为他们接受过项目管理培训。

答案 - C

提示 - 当人们在某些领域表现出色时，被认为在所有领域都出色，这是专家判断中的缺陷。

(15) 项目经理正在尝试完成一个软件开发项目，但无法获得足够的关注。资源集中在完成流程相关工作上，项目经理几乎没有权力正确分配资源。项目经理必须在什么类型的组织中工作？

职能型
矩阵型
协调员
联络员

答案 - A

提示 - PMBOK 5 第 21 页，第 2.1.3 节组织结构

(16) 下列所有选项都是项目的特征，除了 -

临时性
有明确的开始和结束
相互关联的活动
每月重复一次

答案 - D

提示 - PMBOK 5 第 3 页，第 1.2 节什么是项目？

(17) 一个团队正在使用鱼骨图来帮助确定将在项目中使用的质量标准。他们在质量管理过程的哪个部分？

执行质量控制
执行质量保证
计划质量管理
变量分析

答案 - C

提示 - PMBOK 5 第 235 页，第 8.1.2 节计划质量管理

(18) 成本补偿合同的等价物通常被称为 -

反向收费合同。
固定价格合同。
进度付款合同。
成本加成合同。

答案 - D

提示 - 阅读关于供应商合同类型，例如成本加激励费用 (CPIF)

(19) 买方发出正式邀请，其中包含工作范围。邀请寻求答复，描述将提供给买方的方法和结果。这被称为 -

投标邀请。
信息请求。
建议书请求。
投标请求。

答案 - C

提示 - PMBOK 5 第 558 页建议书请求的定义

(20) 项目经理必须让外部承包商完成一些工作。这项工作存在很大的风险，并且很难找到愿意承担这项工作的承包商。以下哪种类型的合同将为承包商提供最大的激励？

成本加成百分比作为奖励费用
成本加固定费用
成本加激励费用
固定价格

答案 - A

提示 - 选项 A 是最有吸引力的激励措施，而选项 C 也提供了激励措施。阅读关于供应商合同类型，例如成本加激励费用 (CPIF)

(21) 购买保险被认为是风险 - 的一个例子。

降低。
转移。
接受。
回避。

答案 B

提示 - PMBOK 5 第 344 页第 11.5.2.1 节负面风险的策略

(22) 成本绩效指数 (CPI) 为 0.89 表示 -

目前，我们预计整个项目的成本将比计划高出 89%。
项目完成后，我们将花费比计划多 89%。
项目进展仅达到计划的 89%。
项目每投入 1 美元，只能获得 89 美分。

答案 - D

提示 - PMBOK 5 第 219 页 - 成本绩效指数

(23) 在矩阵组织中，以下哪一项是正确的？

项目经理负责员工技能的提升。
职能经理负责员工技能的提升。
项目经理负责员工的年度绩效评估。
员工负责自己的技能提升。

答案 - B

提示 - PMBOK 5 第 21 页，第 2.1.3 节组织结构

(24) 您的项目组合经理已向您（项目经理）寻求帮助，以竞标她最新的项目。您希望保护公司免受财务风险。您对范围的定义有限。选择哪种类型的合同是最好的？

固定价格 (FP)
成本加成百分比 (CPPC)
时间和材料 (T&M)
成本加固定费用 (CPFF)

答案 - D

提示 - 从买方的角度来看，CPFF 是最佳合同类型，因为卖方知道成本超支可能需要由他承担。

(25) 项目管理过程组是 -

启动、计划、加速和控制。
计划、组织、开发和控制。
计划、执行、观察、承诺。
启动、计划、执行、监控与控制和收尾。

答案 - D

提示 - PMBOK 5 第 49 页过程组的定义

(26) 在哪个项目管理过程组中创建详细的项目预算？

启动
在项目管理过程之前
计划
执行

答案 - C

提示 - PMBOK 5 第 61 页表 3-1 项目管理过程组和知识领域映射

(27) 下列哪种冲突解决技巧将产生最持久的解决方案？

强制
缓和
妥协
解决问题

答案 - D

提示 - 除了解决问题外，所有其他方法都是临时解决方案，会导致冲突反复发生。

(28) 将主要可交付成果分解成更小、更易于管理的组件以提供更好的控制称为 -

范围计划。
分解。
范围基线。
材料清单 (BOM)。

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 128 页，第 5.4.2.1 节分解

(29) 以下哪一项**不是**启动过程组的输入？

公司流程
公司文化
历史WBS
项目范围说明书

答案 - D

提示 - PMBOK 5，第 61、106 页。范围说明书是规划过程组中定义范围过程的输出。

(30) 在哪个风险管理过程中确定解决方法？

识别风险
执行定量风险分析
计划风险应对
控制风险

答案 - D

提示 - PMBOK 5，第 353 页，第 11.6.3.2 节

(31) 参与或可能受项目活动影响的人，或任何因项目活动而获得或失去利益的人被称为 -

团队成员。
客户。
利益相关者。
支持者。

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 563 页，利益相关者的定义

(32) 质量是 -

满足并超越客户的期望。
增加额外内容以使客户满意。
固有特性满足要求的程度。
符合管理目标。

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 556 页，质量的定义

(33) 调度绩效指数 (SPI) 为 0.76 表示 -

预算超支。
进度提前。
进度仅达到最初计划速度的 76%。
进度仅达到最初计划速度的 24%。

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 224 页，表 7-1 SPI 定义、用法和解释

(34) 合同收尾与行政收尾的区别在于，合同收尾 -

发生在行政收尾之前。
是唯一涉及客户的收尾。
包括财产的归还。
每个合同可能不止一次。

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第 100 页，第 4.6 节关闭项目或阶段

(35) 在项目的整个生命周期中，项目预期支出的图表通常遵循“S”形。这表明 -

所有项目都具有周期性。
问题总是发生在执行阶段。
在收尾阶段支出较高。
大部分项目预算将在执行阶段支出。

答案 - D

提示 - PMBOK 5，第 214 页，图 7-9 成本基线、支出和资金需求

(36) 行政收尾的输出是创建 -

项目档案。
项目章程。
项目管理计划。
风险分析计划。

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第 100 页，第 4.6 节关闭项目或阶段

(37) 为创建新产品或服务而进行的临时性工作被称为 -

新产品开发。
项目。
项目集。
企业。

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 553 页，项目的定义

(38) 范围确认的一个例子是 -

审查已安装软件模块的性能。
管理项目进度变更。
将WBS分解到工作包级别。
进行成本效益分析以确定我们是否应该继续。

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第 133-134 页，第 5.5 节范围确认

(39) 当项目经理说：“我现在无法处理这个问题！”时，他正在使用哪种冲突解决技巧？

解决问题
强制
回避
妥协

答案 - C

提示 - 避免或拖延处理问题属于回避。

(40) 批准的变更请求是 - 的输入。

控制范围和范围确认。
指导和管理项目工作。
制定项目管理计划和制定项目章程。
制定项目管理计划和制定进度计划。

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 82 页，第 4.3.1.2 节批准的变更请求

(41) 一组以协调方式管理的相关项目，通常包含持续活动要素，被称为 -

重大项目。
项目办公室。
项目集。
项目组。

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 553 页，项目集的定义

(42) 为了控制进度，项目经理正在重新分析项目以预测项目工期。她通过分析活动序列中调度灵活性最小的部分来做到这一点。她使用的是什么技术？

关键路径法
流程图
前导图
工作分解结构

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第 536 页，关键路径法 (CPM) 的定义

(43) 项目经理已经组建了项目团队，确定了项目中的 56 个风险，确定了触发风险的因素，在风险评级矩阵上对它们进行了评级，检验了他们的假设并评估了所用数据的质量。团队正在继续推进风险管理过程。项目经理忘记了什么？

模拟
风险降低
项目的总体风险排名
其他利益相关者的参与

答案 - D

提示 - PMBOK 5，第 319-321 页，第 11.2 节识别风险

(44) 配置管理计划是 -

用于确保项目产品的描述正确完整。
创建工作分解结构。
为控制变更而制定的程序集。
跟踪预算和进度偏差的机制。

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 138 页，第 5.6.1.1 节 - 配置管理计划

(45) 在哪个项目管理过程组中进行粗略数量级估算？

项目规划
项目收尾
项目执行
项目启动

答案 - D

提示 - PMBOK 5，第 201 页，第 7.2 节估算成本

(46)在分解结构的最低级别定义的工作，用于估算和管理时间和成本，称为 -

活动。
任务。
工作包。
成本账户。

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 567 页，工作包的定义

(47) 以下所有选项都是不合格成本的例子，**除了**？

返工
质量培训
废品
保修成本

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 235 页

(48) 如果您没有足够的劳动力来审核发票，您不希望使用哪种类型的合同？

成本加固定费用 (CPFF)
时间和材料 (T&M)
固定价格 (FP)
固定价格奖励费 (FPIF)

答案 - A

提示 - CPFF 将涉及审核供应商提供的发票以核算发生的成本。

(49) 项目经理刚刚被分配到一个项目。识别项目存在的文档称为 -

工作说明书。
项目分配。
项目章程。
产品描述。

答案 - C

提示 - PMBOK 5 第 66 页，第 4.1 节制定项目章程

(50) 项目的WBS代表 -

必须交付给客户的所有有形物品。
必须为项目完成的所有工作。
项目团队必须执行的工作。
项目的所有活动。

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 567 页，工作分解结构 (WBS) 的定义

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