项目风险管理

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以下是一些样题，可以帮助您了解PMP认证考试中关于**项目风险管理**的题型。

(1) 在项目风险管理流程中，通过评估和结合风险发生的概率和影响来确定优先级，以便进行进一步分析或采取行动的流程称为

  • 进行定性风险分析

  • 进行定量风险分析

  • 计划风险管理

  • 计划风险应对

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第309页，第11.3节

(2) 进行定性风险分析流程中使用的输入，以下哪一项除外？

  • 范围基准

  • 风险登记册

  • 质量管理计划

  • 风险管理计划

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第312页，第11.3节

(3) 风险被定义为____________事件或条件，如果发生，则对一个或多个项目____________产生积极或消极的影响。

  • 不确定的，概率

  • 不确定的，目标

  • 确定的，目标

  • 确定的，不确定性

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第559页 风险定义

(4) 项目生命周期中风险和不确定性最高是在哪个阶段？

  • 开始

  • 设计

  • 收尾

  • 实施

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第40页，图2-9

(5) 一个新启动的项目，涉及新技术，并且以前从未做过。业主希望发布哪种类型的合同来最大程度地降低或消除风险？

  • 固定价格

  • 成本加固定费用

  • 成本加奖励费用

  • 计时加材料

答案 - A

提示 - 固定报价项目对承担高风险合同工作的公司来说风险较低

(6) 控制风险流程的输出中不包含以下哪一项？

  • 工作绩效信息

  • 变更请求

  • OPA 更新

  • 风险登记册

答案 - D

提示 - PMBOK 5，第11.6节 控制风险

(7) 以下哪项属于外部风险？

  • 项目延误，预算节余，城市公用事业迁移

  • 监管，货币变化，税收

  • 自然灾害，监管，设计

  • 通货膨胀，设计，社会影响

  • 政治动荡，预算超支，项目规模和复杂性

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第317页，风险类别

(8) 决策树最适合用于什么？

  • 确定风险金额和期望值之间的相互作用

  • 将概率与风险事件相关联

  • 当未来包含可能发生或可能不发生的场景时，计算平均结果

  • 确定风险事件标准差的流程图

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第339页 决策树分析

(9) 计算项目的总风险金额的方法是

  • 将每个风险乘以风险金额的总和

  • 计算每个风险的概率累积和，并将此值乘以风险事件发生的后果

  • 无法计算，因为所有风险都是未知的

  • 可用的项目储备金额

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第339页 决策树分析

(10) 在积极风险或机会策略下，用于提高机会概率和/或积极影响的策略称为。

  • 共享

  • 接受

  • 增强

  • 利用

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第346页

(11) 对于以下项目风险管理流程-

1. 计划风险管理

2. 进行定性风险分析

3. 识别风险

4. 进行定量风险分析

5. 计划风险应对

6. 控制风险

正确的顺序是 -

  • A. 1-2-3-4-5-6

  • B. 1-3-2-4-5-6

  • C. 1-3-4-2-5-6

  • D. 3-1-2-4-5-6

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第309页

(12) 实施风险应对计划，跟踪已识别风险，监控剩余风险，识别新风险以及在整个项目中评估风险流程有效性的流程称为？

  • 计划风险应对

  • 控制风险

  • 识别风险

  • 进行定性风险分析

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第309页

(13) 干系人可能对特定风险感兴趣的不确定性水平或影响水平的度量。低于此度量，组织将接受风险，高于此度量，组织将不接受风险。这被称为

  • 风险阈值

  • 风险偏好

  • 风险承受能力

  • 以上都不是

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第311页

(14)

以下哪种工具和技术不用于识别风险流程？

  • SWOT 分析

  • 图表技术

  • 核对表分析

  • 风险分类

答案 - D

提示 - PMBOK 5，第312页，第11.2节

(15) 计划风险应对流程中使用的工具和技术，以下哪一项除外？

  • 应急应对策略

  • 风险和影响矩阵

  • 积极风险或机会策略

  • 专家判断

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第312页，第11.5节

(16) 可以执行干系人风险概况分析，对项目干系人风险偏好和承受能力进行分级和评估。此活动是计划风险管理流程中使用的哪种技术的示例？

  • 会议

  • 专家判断

  • 分析技术

  • B 和 C 都对

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第315页，第11.1.2.1节

(17) 计划风险管理流程的输出风险管理计划，以下哪一项除外？

  • 方法

  • 角色和职责

  • 预算

  • 跟踪

答案 - D

提示 - PMBOK 5，第316页，11.1.3.1节

(18) 在定量风险分析下使用的技术，是一种统计概念，用于计算当未来包含可能发生或可能不发生的场景时的平均结果，这被称为

  • 敏感性分析

  • 期望货币价值分析

  • 建模和仿真

  • 专家判断

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第339页

(19)

在定量风险分析下使用的技术，将项目指定的详细不确定性转换为其对项目活动的影响，这被称为

  • 期望货币价值分析

  • 建模和仿真

  • 专家判断

  • 敏感性分析

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第340页

(20) 在负面风险或威胁策略工具下使用的风险应对策略，项目团队决定承认风险，除非风险发生，否则不采取任何行动，这被称为

  • 减轻

  • 转移

  • 接受

  • 规避

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第345页

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