项目整合管理

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这里列出了一些样题，可以帮助你了解PMP认证考试中项目整合管理部分题目的模式。

(1) 一种规划方法，它不仅提供要完成的工作细节，还提供对后续阶段工作的一些初步描述，这被称为：

• 专家判断

• 滚存式规划

• 战略性规划

• 运营性规划

答案 − B

提示 − 在滚存式规划中，首先制定高层次计划，然后在活动执行前不久制定详细计划。

(2) 用于定义、组合、统一和协调项目管理过程组内各个项目管理过程和项目活动的过程和活动的领域是什么？

• 项目整合管理

• 战略管理

• 运营管理

• 项目过程管理

答案 − A

提示 − 参考项目整合管理定义，PMBOK 5 第63页

(3) 在项目管理中使用整合时，它包括以下所有活动，除了：

• 统一

• 整合

• 沟通

• 审查

答案 − D

提示 − 参考PMBOK 5 第63页第一段

(4) 高级管理层发布的项目初始文件之一，概述项目经理的权限，被称为项目章程。作为卖方，还可以使用什么其他文件代替？

• 工作分解结构

• 项目范围

• 合同

• 内部备忘录

答案 − C

提示 − 合同授权卖方开展工作

(5) 在规划开发过程中，有时需要做出某些假设来完善项目计划，尤其是在数据不可用时。关于这些假设，以下哪一项对项目规划目的而言最正确？

• 这些假设将被认为是真实、实际或确定的。

• 通过做出假设，它往往会降低项目风险。

• 项目假设是基于项目使用的历史数据。

• 高级管理层预先定义了预算限制。

答案 − A

提示 − 项目范围说明书—假设，PMBOK 5 第124页

(6) 项目规划方法是任何结构化的方法，用于在项目计划制定过程中指导项目团队。以下哪个是这种方法的例子？

• 标准表格或模板。

• 高层管理的参与

• 职能工作授权

• 利益相关者的技能

答案 − A

提示 − 使用预定义模板有助于实现流程标准化

(7) 阿玛尔，一家建筑公司项目经理，已被授权将组织资源应用于项目活动。该授权以何种形式出现？

• 项目管理计划

• 项目章程

• 理由

• 备忘录

答案 − B

提示 − 项目章程授权经理获取资源的权限

(8) 定义、准备和组织所有子计划并将它们整合到综合项目计划中的过程被称为：

• 制定项目章程

• 制定项目管理计划

• 项目过程组

• 战略管理

答案 − B

提示 − 参考PMBOK 5 第72页第4.2节

(9) 项目收尾过程对于整体项目规划至关重要。在项目收尾过程中，以下哪个步骤被认为是最重要的步骤之一？

• 确保制定了分阶段实施项目的计划。

• 发布工作令，以便收集财务数据。

• 将设备租赁权移交给业主

• 履行合同义务

答案− D

提示 − 在收尾过程之前，必须满足所有要求

(10) 每个项目阶段都以完成一个或多个什么为标志？

• 任务。

• 里程碑

• 可交付成果

• 生命周期

答案 − C

提示 − 一些可交付成果是作为完成项目工作而执行的流程的输出而产生的。

(11) 阿卜杜拉，一名项目工程师，正在从事一个IT项目，该项目要求他指导项目活动并启动项目工作中已批准的变更。他正在执行项目整合管理过程中的哪个活动？

• 监控项目工作

• 执行整体变更控制

• 指导和管理项目工作

• 制定项目管理计划

答案 − C

提示 − 指导和管理项目工作，PMBOK 5 第79页

(12) 一家建筑公司的项目经理确定了一些项目活动未按项目管理计划中规定的绩效目标产生输出。这一发现是以下哪一项的结果？

• 监控项目工作

• 指导和管理项目工作

• 制定项目章程

• 制定项目管理计划。

答案 − A

提示 − 监控项目工作，PMBOK 5 第86页

(13) 穆里，一家电信公司的项目经理，将所有项目相关信息列出并在组织过程资产 (OPA) 中改进，并将其在整个组织中进行沟通。他所进行的过程被称为：

• 监控和控制项目工作

• 项目或阶段收尾

• 执行整体变更控制

• 指导和管理项目工作

答案 − C

提示 − 参考执行整体变更控制，PMBOK 5 第94页

(14) 拉希姆，一个分销和物流项目的项目经理，正在为应急计划制定成本估算。他将求助于整合以下内容，除了：

• 成本管理计划

• 项目进度表

• 风险登记册

• 干系人登记册

答案 − D

提示 − 成本估算不需要干系人登记册

(15) 一个从事制造和材料项目的项目管理团队通过在项目管理计划下进行以下活动按时完成了项目，除了：

• 成本管理

• 时间管理

• 履行企业社会责任

• 范围管理

答案 − C

提示 − 企业社会责任与项目管理无关

(16) 为了制定IT项目的项目章程，项目经理使用了各种输入，但不包括？

• 项目工作说明书

• 组织过程资产

• 企业环境因素

• 进度预测

答案 − D

提示 − 进度安排在稍后阶段才会出现

(17) 拉希姆，一家制造公司的项目经理，为公司厂房建设项目制定了项目管理计划。指导项目执行和控制的项目管理计划是根据以下输入制定的，但是。

• 项目章程

• 工作绩效信息

• 其他流程的输出

• 企业环境因素

答案 − B

提示 − 工作绩效信息是验证范围过程的结果

(18) 项目经理正在指导和管理项目。在此过程中，他正在使用一些工具和技术。指导他的工具和技术不包括。

• 变更控制工具

• 专家判断

• 项目管理信息系统

• 会议

答案 − A

提示 − 变更控制工具用于执行整体变更控制过程

(19) 在指导和管理项目时，项目经理开展的活动得到了以下输出，但不包括。

• 工作绩效数据

• 变更日志

• 变更请求

• 可交付成果

答案 − B

提示 − 变更日志是执行整体变更控制过程的输出

(20) 监控项目工作是一个过程，它利用各种输入来检测和纠正任何领域的不足之处，以确保实现项目目标。以下哪个输入用于该过程？

• 协议

• 已批准的变更请求

• 已验证的变更

• 已验收的可交付成果

答案 − C

提示 − 参考PMBOK 5 第65页监控项目工作的输入