公司裁员与解雇

裁员是指永久性解雇或减少员工人数。20世纪80年代，由于以下原因，大约有60万名管理人员失业：

• 组织重组
• 业务流程再造
• 精简层级
• 经济下行

有时，资产剥离和兼并也会导致失业。通常，公司会通过提供离职安置咨询服务来帮助员工应对这些非自愿失业。这些服务包括求职培训、技能评估、简历撰写，甚至薪资谈判服务。

大多数公司在裁员时最忽视的一点是，缺乏与未来希望继续合作的员工进行清晰且频繁的沟通。重要的是，要及时、准确地向这些人提供有关他们在精简后的组织中未来职业前景的相关信息。

裁员的陷阱

裁员被用作提高利润的一种方式，但仅仅裁员本身并不能带来利润。根据韦恩·卡西奥的研究，通过扩大员工队伍和其他资产来创造新收入的公司比那些采取裁员策略的公司获得更多利润。但是，使用临时工让我们不得不思考，在21世纪如何最好地管理这些员工的职业生涯。公司提供的各种福利，例如降低劳动力成本或提高人员配置灵活性，如果临时工技能不足或工作投入度不高，则可能适得其反。

此外，对于熟练员工的福利，如工作多样性和个人发展，如果临时工成为劳动力市场中游离的底层阶级，则可能导致公司蒙受损失。

使用团队进行工作生产

对于核心员工来说，另一个需要考虑的重要点是，合并员工队伍会导致更多：

• 冲突
• 社会排斥和
• 工作流动性

当人们开始团队合作时，就很难评估个人的工作表现。如果待使用的技能没有明确定义，员工就很难为所需的技能获取设定个人发展目标。研究人员Clanni和Wnuck提出，解决这个问题的方法是专注于团队合作可能提供的通用但重要的比较技能。

为什么公司会裁员？

公司会因为竞争压力而选择裁员，但在20世纪90年代后期，这被用作一种随时可用的策略。在这个十年里，公司开始裁减永久性员工，或者说是核心员工，并用临时工或兼职员工取代他们。

这是由于持续的全球压力造成的，因为外包和离岸外包不断增加。现在情况发生了变化，如今公司更倾向于留住核心员工，只为某些特定职能招聘人员。所以，基本上这意味着小型公司中的职业选择较少，公司间的流动性正日益被接受为一种职业发展形式。