职业发展中的组织需求

如今，个人发展已经取代职业发展成为推动员工积极性的主要动力。个人对职业的思考包含以下重要方面：

• 寻找展示优势的方法。
• 提供挑战性的工作。
• 工作与性格相符。
• 满足发展需求。
• 工作与兴趣相符。
• 工作与价值观相符。

组织需求

近年来，职业管理发生了重要转变。过去，一个人所有的指令都来自直接主管。现在，组织只依赖董事会来制定组织的愿景和使命。所有其他关键架构，例如员工管理，都已下放给主管。这是因为只有那些与这些员工有过工作经验的人才能处理如此多种不同的情况。

在当今动态的工作环境中，员工通过与人建立的工作关系和人际交往能力获得发展机会。这与传统的设定形成对比，在传统设定中，高层管理人员会集体做出核心决策，并在让晋升候选人参加冗长的会议和管理相关的课程后，为其提供发展机会。

主管面临的紧迫问题

随着主管越来越被期望做出管理决策，组织中职业管理顾问的角色变得多余。然而，主管自身需要接受如何激励员工和学习人际交往技能的培训。

一旦主管成为公司期望的“以人为本”的人，他们将能够解决组织预测在不久的将来会面临的一些最紧迫的问题。其中一些问题包括：

• 组织在未来三年面临的众多战略问题。
• 组织在未来三年最紧迫的需求和挑战。
• 应对这些挑战所需的批判性技能和知识。
• 为此所需的理想员工规模和资质。
• 管理层应对这些问题的能力。

在下一章中，我们将讨论导师制如何成为一种非常有效的工具。