不同类型的职业

在当今竞争激烈的招聘环境中，组织越来越难以留住其最优秀的人才，让他们终身在公司工作。组织的重组和合并为员工提供了宝贵的机会，让他们能够改变自己的职业目标并实现这些目标。

多变的职业

如今，组织不再把自己视为员工的一站式解决方案提供者。它们已经发展成为一个为有动力的人提供学习机会的企业，从而使他们更有市场竞争力。

这些职业被称为多变的职业，因为现在人们被认为会不时地改变自己的职业以适应他们的个人需求。这些多变职业的主要特征包括：可移植技能、跨文化工作经验、在职学习和持续的人脉网络。多变的职业将人际交往学习和组织结构的变化视为职业变化的主要因素。

逐渐地，人们在职业发展方面逐渐倾向于更个性化的方式。这需要使用诸如职位、薪资和任职年限等主观领域。这些因素进入职业生涯是为了满足员工在生活中寻求更好的工作与生活平衡的需求。他们现在渴望在职业生活中获得更大的平衡，并希望它能够满足他们的个人需求。他们已经认识到与家人共度时光的价值。

螺旋式职业

如今，员工的职业生涯由于许多个人和环境因素而发生变化。不同的态度和职业目标是职业变化的主要原因。例如，一个极具创造力的人总是会寻求发展自己的个人技能，因此他们会更倾向于寻找跨职能的职业选择。

同样，那些受权力和成就驱使的人会期待获得等级晋升。这是近年来职业发展的首要模式。但是现在，外部商业环境的变化也引发了组织内部工作结构的变化。

这就是为什么人们不再表现出在稳定且高度结构化的工作环境中观察到的线性职业变化，而是更具机动性和适应性的螺旋式职业模式。

行业专家怎么说？

Allred、Snow和Miles等行业专家长期以来一直观察并提到了个人成长与职业变化之间的联系。他们说，与之前各个部门孤立运作相比，组织现在开始选择更注重网络化协作的工作方式。

这是由于需要加强不同部门之间的联系以更好地协调任务并应对全球商业竞争带来的巨大压力。

这些学者强调，一个人在职业生涯中取得成功的技能取决于组织的结构。如果组织结构促进了开拓新市场，那么他肯定会在学习新事物中获得成功。

短暂的职业

组织期望其员工具备与其他竞争对手竞争所需的技能。但与此同时，当今员工队伍发生的变革不允许员工仅仅满足于拥有技术技能。那些拥有强大的人际交往能力和协作心态的员工将能够在日益跨部门的工作方式中生存下来。

虽然技术技能在职能结构化的组织中可能足够，但那些要在未来的细胞型企业中取得成功的人必须也具备商业、协作和自我治理能力。职业规划师能够灵活地适应组织中的新工作模式，以便他们能够从不同的平台学习并带来整体的职业提升。

追求个人成长和为组织成长而工作这两个想法在根本上并不矛盾。它们完全一致，可以同时追求。早些时候，如果员工开始学习新事物，雇主会感到不安全，因为这让他们担心这个人可能会辞职。但在今天的商业环境中，公司鼓励员工不断学习新技能，并准备好应对任何突然的变化。这给人们如今管理职业生涯的方式带来了很大不同。

早些时候，他们过去习惯于努力发展特定技能领域的才能，但现在他们开始转向更外围的成长结构，其中也包括补充其主要技能的技能。