全球环境下的职业生涯

一旦职位空缺公布，这批极具潜力的优秀人才就会迅速填补。这主要是因为**人力资源信息系统（HRIS）技术**的影响，其指出：

“对于任何职位空缺，如果内部候选人众多，则必须具备程序化的技能，以便将候选人与任何规模企业的职位空缺进行匹配。”

早些时候，当经理被派往海外执行某些项目时，就好像他们的职业生涯被流放了，如果不是完全结束的话，但如今，这被视为通往顶峰的一步。

这种变化主要归因于**全球化商业环境**的兴起。大型公司是率先利用最新技术进行内部人员配备和职业发展的公司。随着公司现在变得越来越以数据为中心，它们首先检查自己的数据库，挖掘内部人力资源数据以寻找潜在人才，然后再寻求外部人才。

对高素质跨国经理的新需求导致制定了若干国际职业管理新原则。这些原则如下：

• 应选择那些职业生涯将从中受益并愿意将所学知识贡献给组织的员工。

• 选定的员工应仅接受国际任命的培养。出发前的培训应侧重于社会生活、政治氛围、宗教和语言等跨文化差异，以及必要的专业知识。

• 职业规划对于指导海外经历如何培养员工的潜力非常重要。对迁移周期将在实际任务之外带您到哪里有一个宏观的认识，对于成功至关重要，并且可以帮助克服被抛弃的感觉。

• 通过沟通，让员工了解国家政策、项目、计划和人员变动非常重要。这使经理与公司保持联系，并有助于重新融入。

• 重返工作岗位应利用员工在项目期间获得的技能和经验。一种方法是起草最近的移民作为导师，或为他们分享经验提供一个平台。

• 对本国经理的培训应是一项持续的功能。此培训将有助于了解国际经验的价值及其在组织内部的利用方式。

然而，这些原则尚未得到执行。这通常会导致移民失败率高达 40%，据报道，有 20% 的员工在海外工作结束后离开了公司。建议有意选择国际经验的人员应经历许多自我评估和计划步骤，以确保国际工作不会对其整体职业目标产生负面影响。

选择国外工作前需要检查什么

在选择任何国外工作之前，您需要考虑的主要因素包括：

• 地理位置
• 文化
• 习俗和
• 该地的政治状况

这样做是为了确保您能够适应新环境。然而，关于国际职业生涯存在一些矛盾。随着对了解多个国家视角的经理的需求增加，由于 2001 年的恐怖袭击事件，人们对派遣美国公民到国外工作犹豫不决。

就像高成本和斗争与移民抵达后有效执行能力的不确定性相关联一样，许多拥有国际业务的国家也开始在他们运营的外国培养当地经理。这最终将限制未来全球经理的海外发展项目。