赋予职业有机增长

技术的进步无疑帮助众多组织更好地管理时间。但另一方面，仅仅提供技术而没有讲师来主持培训课程会导致混乱和困惑。在线提供的全自动或**自助练习**并没有产生任何影响。这是因为使用机器时，总是可以选择跳过评估阶段。而现场讲师会不断检查你的进度和改进情况。

过去，组织负责个人的职业发展，但现在责任落到了员工自己身上。在这种环境下，职业的线性发展极其难以实现。因此，行业专家现在建议采用更具**有机性、个性化和偏好驱动**的工作方式。**工作满意度是成功的新口号**。

职业发展之道

以下几点概述了职业发展的关键要素：

• 利用优势提升自我，成为更好的员工和绩效者。
• 扩大专业人脉网络，包括部门以外的人员。
• 评估技能，了解其在当前就业形势下的相关性和价值。
• 学习新的技能，提升你的主要技能并对其进行补充。
• 对工作环境的变化具有韧性，并适应工作环境的变化。

最后一点尤其重要。员工经常犯的一个错误是认为自己的优势是绝对的。然而，即使工作环境发生一点变化，也可能将他们的优势转变为不需要的或不相关的技能。因此，非常重要的是要对可以学习哪些新技能进行现实检验，同时也要与员工已经在工作中使用的技能相结合，以便员工能够为未来的市场变化做好准备。

组织职业管理

尽管员工被要求负责发展自己的职业生涯，但许多组织仍然希望参与到鼓励个人努力的过程中。这尤其体现在高等教育、创造性思维、创新方法以及对商业环境变化的韧性方面。

许多组织更进一步，提供了职业发展项目，例如指导、促进组织内部沟通、解释企业责任等选择。这些项目带来了员工更高的敬业度和更大的满意度。

组织如何管理其员工队伍

组织也明白，当他们招募积极主动且富有创造力的人才时。一旦他们成为员工，他们不仅会将组织作为学习场所，还会追求个人发展。如果这些人认为他们目前所在的公司不重视发展或增长，他们将很容易找到其他就业机会。

为了防止人才流失，组织现在开始密切关注人们目前寻求动力的方式。随着这些信息从各个商业领域源源不断地涌入，组织停止了为所有员工制定**一刀切**的方案。

组织已经意识到，员工更感兴趣的是从事能够带来自我服务、心理成功的职业，而不是追求线性等级的晋升前景。这是因为，任何组织都不能再声称拥有一个同质化的工作环境，能够确保候选人在很长一段时间内承担相同的职位责任。