导师制作为一种有效的工具

导师制是提高员工绩效最有效的方法之一。它采用非正式的指导和鼓励方法，帮助那些有潜力的优秀人才，而这些人才本身缺乏足够的动力来发挥其真正的潜力。

导师如何帮助个体员工

导师通常来自比直接主管更高的职位。这些导师在他们的观察下培养这些候选人，并提供及时的建议。这种一对一的人际关系建立了员工的信任和尊重，并增强了他们的信心。

由于导师的指导，这些被培养者在职业生涯中取得了巨大的成功。他们培养了洞察力，并理解公司的愿景和目标。他们也了解了组织内部的不同网络。在这些老手的领导下，他们感觉自己获得了新的机会。

导师如何帮助组织

组织也从这种导师-培养者关系中受益，因为他们不必支付在职培训的费用。他们还可以宣称他们专注于员工的职业发展。导师从与培养者的互动中受益，提高了他们的人际交往能力和技术知识。

一般来说，人们将导师制与基于单向沟通的信息传递模型混淆。然而，事实是，在职业生涯早期获得过导师的个人在反馈环节中反应最为积极。在处理新人才时，他们也更有耐心。这都是因为他们与导师之间通过提问和意见分享进行了持续的双向沟通。