员工敬业度 - 成功步骤

Shyam 是一位软件开发公司非常称职的项目经理。他几个月前被招聘进来，现在已经在考虑去其他公司了。“我从我的经理那里得不到任何反馈，”他说。由于不知道自己如何融入公司的整体目标或自己的表现如何，他的动力下降了。“这家公司的工作时间好多了，”他承认，“但我对工作并没有那么投入，我并不那么在乎。”很多经理都知道，这个故事并不独特。因此，这里有一些技巧和策略来留住宝贵的员工。

以下许多建议听起来像是常识，但你会惊讶地发现有多少经理忽略了这些建议。

明确定义你的愿景

确保你的愿景作为员工的路线图，让他们了解其中的每一个弯弯绕绕。

给予员工他们想要的东西

不要仅仅假设你的每一位员工都拥有他们所需要的所有工具、培训和来自主管的支持。最好亲自与他们核实并了解情况。

经常有效地沟通

培训课程、备忘录、简报、常见问题解答和定期会议都可以用来向员工传达你的愿景。确保提出问题，如果他们感到困惑，请重新设计信息传递的方式。

让每个人都参与进来

想办法让所有员工都参与到规划和决策中来。这样一来，项目就变成了他们的“孩子”，他们将愿意为之奋斗。

指导成功并践行随机的善举

反馈是另一个很好的激励因素。不要等到定期考核；而是尽可能经常地提供反馈。

公平对待，尊重和建立信任

运用你的判断力、智慧和经验来创造一个支持性的环境。当出现问题时，检查情况，了解背景，然后才能做出判断。尊重和信任你的团队，你将获得同样的回报。如果你犯了错误，道歉并承认你错了。这将使你的员工更好地与你相处，他们会欣赏你的诚实。

努力使工作变得有趣

好的老板会关注大局和细节，他们关心产品和员工。一个表达关怀的好方法是参与创作过程并关注正在发生的事情。面带微笑地做所有这些事情。轻松一点！让工作变得有趣确实会带来回报，因为人们在享受工作时往往会完成更多的事情。

特别关注高潜力的员工

即使在经济困难时期，高潜力的员工也有其他机会。在经济危机期间，对未来感到焦虑的员工可能会对公司产生负面影响。原因很简单明了——他们对工作投入较少，并且可能正在计划离开。因此，管理人员需要特别关注他们高潜力的员工。

实施激励计划

无论你从事什么类型的业务，你都应该认真考虑激励计划。事实证明，它们在激励员工方面非常有益，一个主要好处是成本可以基于实际绩效，并且只有在员工达到预期目标后才能支付。“做好事就会得到回报”会对公司产生积极的影响，员工会更加努力地达到目标。

谈到工作满意度，财务奖励可能比大多数人认为的要低。对工作的满意似乎更多地取决于无形的东西，例如感觉自己是团队的一员以及始终被重视和欣赏，在员工被问及工作满意度时，这些都比金钱更重要。