员工敬业度 - 策略

多项研究表明，积极敬业的员工与不敬业或消极的同事相比，生产力几乎提高了50%。提高员工敬业度不仅需要设计和实施有效的人力资源战略，还取决于他们自身的参与度以及他们与同事、下属和上司之间关系的质量，这些都会影响他们的产出质量。

组织中应在尊重、关怀和竞争之间取得完美的平衡，以保持员工积极参与工作。相互支持和健康的人际关系对组织的成功做出了重大贡献。此外，赋予员工权力，委托他们承担责任，并赋予他们自主决定工作事项的自主权，也可以提高他们的生产力。

如何保持员工敬业度？

喜欢自己的工作，喜欢自己工作的公司，员工可以为公司带来更高的士气、生产力和利润。

什么因素有助于提高员工敬业度？当然，他/她必须喜欢自己的工作。但还有什么呢？

以下是一些想法：

• 有人与他们讨论过他们的进步。
• 有人鼓励他们的发展。
• 他们最近受到了表扬。
• 他们有机会学习和成长。
• 他们的经理/主管关心他们。
• 他们了解并理解对他们的期望。

还有许多类似的想法。然而，这些似乎是最重要的。根据我们的经验，我们发现，如果你能帮助你的团队理解你业务的为什么 (WHY)，向他们解释对业务什么 (WHAT)很重要，并与他们一起确定他们如何才能每天为实现这些目标做出如何 (HOW)的贡献。

什么因素造就了敬业的员工？

你可以采取一些简单的措施，确保你的员工能够充分参与、致力于并对他们的工作充满热情。采取这些步骤，你的员工将像你一样，积极参与到你的业务及其成功中。

• 建立伙伴关系 - 鼓励员工始终在工作中全力以赴的最佳方法是建立伙伴关系。将每位员工视为团队中宝贵的成员，并赋予他们自主决策的权力。

• 让员工参与 - 让每个团队拥有他们自己做出决定的权力，尤其是在这些决定直接影响到他们的时候。

• 保持透明 - 在提供公司如何赚钱和亏钱的信息方面，尽可能对员工保持透明。

• 提供绩效反馈 - 定期留出时间告诉员工他们做得对的地方，并指出任何需要改进的方面。如果绩效达不到标准，请与他们一起制定改进方案。

• 创造高效的工作环境 - 一个信任、开放和有趣的职场将是最有效率和最成功的。对员工提出的新想法和建议持开放态度，并向他们表明他们的声音正在被倾听。

最后，对出色工作表示衷心的感谢，可以成为持续成功的强大动力，也是每位管理者必不可少的工具。当员工展现积极意图并取得良好成果时，请及时亲自感谢他们。

如何保持员工的积极性？

以下许多建议听起来像是常识，但你会惊讶地发现有多少管理者忽视了这些建议。

• 明确你的愿景。
• 给予员工他们想要和需要的东西。
• 经常有效地沟通。
• 让每个人都参与进来。
• 辅导员工取得成功，并践行随机的善举。
• 公平行事，尊重他人，建立信任（不要做混蛋）。
• 信任并验证，但也尝试让工作变得有趣。
• 特别关注高潜员工。
• 发挥创意，避免裁员。
• 实施激励计划。

谈到工作满意度，经济奖励可能比大多数人认为的要低。对工作的满意度似乎更多地取决于无形的东西——作为团队中的一员并始终受到重视和欣赏的感觉，在员工被问及工作满意度时，比金钱更重要。