确保面试过程的公正性

一次进行良好的面试，对每个人都有益——候选人、经理、招聘团队、组织，从长远来看，还有客户。在招聘期间加入公司的合格人才数量取决于公司在潜在候选人中的声誉。公司声誉越好，申请该职位职位潜在候选人的数量就越多。

审查简历

根据人力资源团队的效率和面试人员的职位，经理可能在招聘过程中没有直接作用。在对高级管理职位进行面试的情况下，经理会集中关注候选人的简历。

在第一次筛选以及实际面试之前，对简历进行详细审查非常重要。审查可能只是对候选人背景和学业的了解，有助于在面试时准备一系列具体的问题来询问候选人。

简历审查非常重要。一个无法通过简历给人留下深刻印象的人，可能很难说服审查人员。也就是说，经理应注意不要根据简历中非必要的属性来评判候选人。

经理需要意识到，当他们开始筛选简历时，肯定会遇到一些危险信号。他们不应仅仅因为这些信号就排除候选人，因为这些错误的决定可能给他上了宝贵的经验教训。

简历中需要寻找的关键属性

以下是查看简历时需要寻找的关键属性列表：-

• 简历的整体外观
• 简历中是否存在错别字或不专业的语言使用
• 遗漏，例如缺少重要的日期或教育信息
• 在学术生涯中时间上的空白或重叠
• 频繁的跳槽
• 职位名称和职责（缺乏晋升）
• 职业经历之间的一致性或不一致性
• 含糊不清的职位描述

初步筛选测试

公司经理或人力资源部门通过电话进行初步筛选测试的做法非常普遍。电话面试用于更好地了解候选人，核实简历中提到的要点，并检查候选人的可用性。通常在电话筛选测试中会避免与流程相关的问题。

电话初步筛选测试的主要目的是：-

• 确定候选人的资格是否与职位描述相符
• 建立和增强候选人的兴趣水平
• 安排面对面面试

面试流程通常包括三个部分：-

• 了解候选人及其在特定场景中的反应
• 了解候选人的背景（与职位相关）
• 发出初步录用通知

上述所有步骤都可以在同一个面试环节中进行。然而，这种情况很少见。对于明显更高层次的职位，面试过程中需要多次会面，时间可能跨越几天、几周甚至几个月。此外，根据职位不同，面试流程也可能需要公司众多员工与候选人进行互动并提供反馈。

面试不仅仅是招聘工具，它们还是经理用来构建有效组织的关键手段。面试建立了公司的形象。上面列表中的第一步——了解候选人——可能是面试过程中最关键的部分。它使经理有机会了解候选人的行为风格、判断力和内部动机。