招聘：一个持续的过程

经理们不应该养成在最后一刻进行招聘的习惯。优秀的经理往往在打电话招聘他们之前就与人认识很长时间。他们可能是公共交通工具上的熟人，或者通过非正式谈话或共同关系认识的人。

经理完全有可能遇到背景和经验非常适合公司特定工作的人，但当时可能没有空缺职位。有时，应聘者可能不会给自己谋求该职位，但他们可以推荐有资格、想要该职位并且可以招聘的人。

在会议和贸易展等行业活动中，经理可以对遇到的给其留下深刻印象的应聘者做一个心里备忘。例如，经理可能会在行业内听到一位演讲者，这位演讲者具有出色的公开演讲能力，这是经理标准的一部分。

有时，经理可能会遇到有天赋但需要进一步培养的人才。在这种情况下，经理可以建议应聘者做好准备，并在固定时间后继续跟踪他。