面试为何耗时

了解优秀人才，是管理者持续的功能领域之一。成功的管理者会以积极的心态对待招聘流程，因为他们的思维方式表明他们代表着整个组织。如果最初的筛选没有完美执行，那么在筛选大量不合格的候选人上就会浪费大量时间。

招聘流程耗费大量时间，需要人力资源经理付出巨大的努力。许多人力资源部门坚持采用公司结构进行招聘流程，该流程与人力资源相结合，以选择候选人并进行初步筛选。

大多数人力资源部门会根据职位描述列出他们需要的人员名单，但是对于第一次招聘的人来说，也许环顾一下办公室是个好主意——你可能已经拥有了所需的团队。你只需要将正确的拼图碎片放到正确的位置，才能得到正确的画面。

内部人才搜索流程

面试中一个重要但经常被忽视的部分是内部人才搜索流程。对于招聘人员来说，仅仅获得新的有才华的人是不够的。同样重要的是要识别多才多艺的员工的隐藏技能，为他们提供新的职位描述，使他们适应变化，并使他们具备履行承诺的能力。

这种方法最适合寻找那些在公司工作时拥有足够经验的人，他们了解公司的运作方式，熟悉做事方式，在办公室圈子里广为人知，并且能够快速适应工作。成功的公司设法识别出这样的人才，并在数年内培养他们，最终给他们职位并让他们有效地管理部门。

招募理想候选人

当人力资源部门没有招聘高级管理职位时，他们忙于招聘符合理想候选人形象的人。由于每个错误的选择都会浪费时间、金钱和其他资源，因此人力资源部门在工作中非常谨慎和细致。这就是面试通常很耗时的原因。

在面试过程中，人力资源部门尽力不仅了解面试者到底是谁，还了解他可以为公司提供什么。很多候选人声称自己在某个领域拥有丰富的才华、专业知识和经验，但实际上他们并没有，这并没有帮助。

面试官不应该做什么

三思而后行。这句谚语在招聘过程中具有深刻的意义。招聘过程中最常见的错误之一是，有时管理者招聘候选人不是基于他们是否能够满足特定标准的工作需求，而是基于他们是否合得来。

这种选择是情绪化的，而不是理性的。这似乎是确保工作中周围都是志同道合的人的一种便捷方式，但它阻止了更有能力和效率的候选人被聘用，或获得公平的选择。虽然这种现象现在不像过去那样普遍了，但面试官仍需要意识到，面试是为了公司的发展而进行的，而不是为了个人的方便。

仅仅为了友谊而招聘那些能力存疑的人，至少是滥用职权，最坏的情况是蓄意破坏公司的运作。整个人力资源部门有责任共同努力，确保此类问题不会出现。最终，人力资源经理应该参与确保招聘尽可能地基于技能、真诚和专业知识。招聘应该围绕候选人的正直性展开。

人力资源部门应该尝试超越简历，了解候选人的真正才能所在。作为内部人员，他们最了解公司的需求和要求。当他们进行面试时，他们会寻找能够满足这些需求的候选人。