招聘来源

虽然一些公司选择完全与第三方公司合作，但其他公司可能会将自己的招聘职能与其中一个或多个资源相结合。这种招聘流程被称为**内部招聘流程 (IRP)**。

内部招聘来源是指公司用来从其内部员工库或通过其自身渠道和资源招聘理想候选人的那些来源。近年来，随着人力资源部门从相互联系中获得优质资源，这种招聘方法出现了激增，因此将咨询服务外包给第三方组织的费用得以最小化。

此外，由于推荐都来自公司内部，因此被推荐候选人的诚信和真诚度获得了良好的评价。除此之外，员工还可以推荐其自身联系中的人，并帮助他们有机会与一流的组织合作。其中一些方法包括 -

公司官方网站

在自己的网站上设有“职业”版块的公司可以直接从候选人在其网站上分享的个人资料中招聘合格且充满热情的候选人。在公司网站上发布招聘通知的最大优势在于，那些已经对公司感兴趣的候选人可以直接申请任何空缺职位。

他们还可以轻松浏览公司网站以获取更多信息，例如公司背景、工作文化、生产的产品和/或提供的服务等。人力资源团队很可能能够提供可靠的信息，并有大量的候选人可供选择。

这是一种及时、经济高效的方式来构建合适候选人的个人资料，并保留这些信息以备将来使用（如果出现合适的职位）。这些网站通常会询问的一些信息包括候选人的教育背景、当前和以前的雇主、薪资历史、特殊技能、推荐人等等。

招聘会

公司参与招聘会是招聘流程中最活跃的策略之一。可以在短时间内面试大量候选人。还有许多公司委托举办自己的招聘会。大多数公司都参加由其他公司主办的招聘会。公司必须向主办公司支付参与费用。许多学院和大学也赞助招聘会。

报纸广告

在招聘广告方面，报纸广告始终占据上风，因为互联网冲浪文化尚未赶上千禧一代之前的文化。由于这个原因，大量潜在候选人仍然参考报纸寻找工作机会。

报纸相较于公司网站的优势在于，报纸提供了所有公司在特定时间提供的全部工作机会，而网站浏览则只能查看该公司的职位。但是，报纸广告可能成本略高，并且可能产生不同的结果。它们对某些职位更有用。但是，它们通常不是高技术职位最佳的资源。

行业协会和杂志

经理可能已经熟悉与其公司相关的资源和协会。公司从事可能性质非常专业的生产，或者包含由卖家、供应商、买家、经销商等等组成的非常广泛的社区。协会可能能够为经理提供对工作流程的见解，并可以作为寻找人才的平台。事实上，许多协会已经开始拥有自己的在线工作资源中心。

许多此类行业出版物协会要么拥有其杂志的印刷版，要么拥有其杂志的网络版，其中包含职业版块。《好莱坞报道者》是娱乐行业中长期存在的参与者，就是一个例子。

公司员工推荐

在许多公司中，主要员工是通过公司员工的推荐招聘的。该计划还具有提高员工士气和改善其忠诚度的额外潜力，因为员工感觉他们的建议受到组织的重视。

事实上，许多公司为推荐成功候选人的员工实施了各种奖励制度。团队本身可能是获得推荐的最佳来源之一，但也包括在其他部门工作的员工。

员工推荐最大的挑战是，如果被推荐的人未被聘用，它可能会产生相反的效果。如果许多推荐被拒绝，员工可能会感到沮丧。他会感到自卑，并且通常会退出团队行动。因此，只有在对员工进行适当的指导和教育后，才能启动团队推荐制度。

内部候选人

换句话说，内部候选人是指已经在公司担任员工的人。在从组织外部招聘人员之前，利用这些人的潜力绝对是一个好主意。此步骤有助于人力资源部门解决在重要管理职位中缺乏合格候选人的问题。

这也适用于那些希望转向其他部门的人员，或希望尝试的其他部门的成员。但是，这也是公司文化的问题。如果公司更喜欢从外部世界招聘新员工，经理可能希望改变此政策。