外部招聘来源

当服务提供公司获得新客户、新项目或其组织模式发生变化、计划多元化发展到其他业务或根据其愿景声明实施新步骤时，人力资源部门通常会收到招聘人员的指示，这些人可以作为组织的一部分工作并帮助他们实现梦想。

在这种情况下，人力资源部门有责任在短时间内获得人才。在招聘过程中，一些最有效和最广泛采用的方法包括：

校园招聘

人力资源部门会记录其高绩效者毕业的院校。当他们发现某个学院或大学在他们挑选的候选人的简历中占据突出地位时，他们会记录下来，并联系这些学院，以便在竞争对手之前招聘到最优秀的人才。

校园招聘的主要优势在于候选人库广泛，大量合格的候选人可能会申请这份工作。以入门级薪资招聘潜在的优秀员工的机会很大。然而，另一方面是，人力资源部门不能指望他们对公司运作有任何了解，因此他们必须根据他们对行业的一般知识来招聘他们。这意味着他们必须依靠这些候选人的学期成绩，而不是技术专长。

有时，即使是人力资源部门也会犯错，一些在面试中表现出巨大潜力的候选人，最终却达不到标准，或被发现无法胜任预期的工作。这导致负面人员流动，因为公司已经为候选人投入了资金、精力和时间，而候选人却无法回报这些投资。

某些人力资源咨询公司专门从事临时员工或非正式员工的招聘，他们以非正式身份从事临时工作。他们相当于更典型的合同制或自由职业机构，只是候选人的工作职位通常更侧重于特定专业。

在这种情况下，员工向其人力资源公司汇报，而不是向客户公司汇报。人力资源公司负责处理他们的所有报酬、政策、反馈和其他手续。教师、律师、会计师和其他专业顾问只是一些例子。

公司主要在调整季节性趋势、业务激增、产品全国发布或贸易展览会时采用这种选择。他们可能会要求咨询公司为特殊的一次性项目分配一个完整的团队。

当公司承担一项短期项目，而这项项目超出了公司员工所拥有的技能范围时，此流程非常有用。合同期限通常不超过一年，但也有公司与许多此类咨询公司签订了长达数十年的债券协议。

互联网上有无数的网站打算发布职位空缺，但他们的真正商业模式是为公司提供真正的人才和经验，这就是为什么这些网站上有成千上万的候选人简历。Naukri.com、Monster.com 和 indeed.com 等网站就是一些最重要的网站。

大多数招聘人员都非常了解这些网站，事实上，许多公司都与这些网站建立了合作关系。由管理人员决定哪个在线机构最适合他们的需求。

有些网站专门从事特定职位描述的招聘。（例如：市场营销职位、人力资源、工程师、项目经理、会计师等）其中一个网站 www.theladders.com 专门从事中层管理人员和高级管理人员的招聘。

整合第三方组织最显著的优势在于，他们能够快速地从他们多年来建立和分析的推荐人库中填补职位空缺，而这些推荐人库对于公司来说是无法获得的，尤其是在短时间内。他们还可以提供公司无法提供的服务。费用可能因协议而异。

一般来说，这类公司遵循三个原则：

定向寻访公司会要求支付预付款以支付他们选择的候选人。通常，这些公司收取候选人年薪的 30-33%，并被联系来招聘能够胜任高层管理职位的人员。

在定向寻访中，预付款用于支付公司的时间、努力、专业知识和后勤费用。大多数情况下，公司负责候选人招聘的整个过程，从面试开始到候选人开始工作。

采用偶然寻访的公司会为每个候选人支付预先协商好的佣金金额，他们已经与雇主讨论并确定了佣金金额。只有当合适的人接受职位后才会付款。此类招聘人员赚取候选人年基本工资的 20% 到 35%。

大多数公司会根据第一年的基本工资支付佣金，但一些非常成功的公司可能会获得包括第一笔奖金在内的整个年薪的 20% 到 35%。

另一种高级管理人员候选人搜索形式被称为限定寻访或委托寻访。由于支付结构的原因，它经常与定向寻访混淆，但它与定向寻访的不同之处在于，虽然进行定向寻访的公司实行不退款政策，但在委托寻访中，如果公司未能招聘到合格的员工进入所需的职位，则必须向雇主退还款项。

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