供应链管理 - 决策阶段

决策阶段可以定义为供应链管理中涉及的不同阶段，用于针对某些产品或服务采取行动或做出决策。成功的供应链管理需要对信息、产品和资金的流动做出决策，这些决策分为三个决策阶段。

在这里，我们将讨论供应链整个过程中涉及的三个主要决策阶段。这三个阶段描述如下：

供应链战略

在此阶段，决策主要由管理层做出。所做的决策考虑了诸如长期预测等部分，并且涉及商品的价格，如果决策错误，则代价非常高昂。在此阶段研究市场状况非常重要。

这些决策考虑了市场当前和未来的状况。它们构成供应链的结构布局。在制定布局后，会制定每个环节的任务和职责。

所有战略决策都由高级管理层或高层管理人员做出。这些决策包括决定制造材料、工厂位置（应便于运输人员装载材料并在其指定位置发货）、用于存储成品或商品的仓库位置等等。

供应链计划

供应链计划应根据需求和供应情况进行。为了了解客户的需求，应进行市场调查。第二个需要考虑的是对竞争对手的了解和更新的信息，以及他们用来满足客户需求和要求的策略。众所周知，不同的市场有不同的需求，应该用不同的方法来处理。

此阶段包括从预测市场需求到向哪个市场提供成品，再到在此阶段计划哪个工厂的所有内容。所有参与公司或与公司相关的员工都应努力使整个流程尽可能灵活。如果供应链设计阶段在短期计划中表现良好，则被认为是成功的。

供应链运营

第三个也是最后一个决策阶段包括需要在几分钟、几小时或几天内立即做出的各种功能性决策。此决策阶段的目标是最大程度地减少不确定性和优化绩效。从处理客户订单到向客户提供该产品，所有内容都包含在此阶段中。

例如，假设客户要求您公司生产的某个商品。最初，营销部门负责接单并将其转发给生产部门和库存部门。然后，生产部门通过适当的媒介将所需商品发送到仓库，以响应客户需求，然后经销商在规定的时间范围内将其发送给客户。参与此过程的所有部门都需要以提高绩效和最大程度地减少不确定性为目标开展工作。