供应链管理 - 流程图

供应链管理可以定义为供应商、公司、零售商和消费者之间材料、商品和相关信息的系统化流动。

类型

供应链管理中存在三种不同的流程类型 -

• 物料流
• 信息/数据流
• 资金流

让我们详细了解每种流程，并了解它们如何有效地应用于印度公司。

物料流

物料流包括从生产者到消费者的物品的顺畅流动。这可以通过分销商、经销商和零售商之间的各个仓库实现。

我们面临的主要挑战是确保物料作为库存快速流动，并且在供应链的不同点不会发生任何停滞。流动越快，对企业就越有利，因为它可以最大程度地减少现金周期。

物品也可以从消费者流向生产者，用于任何类型的维修或报废材料的更换。最后，成品通过不同的机构从客户流向其消费者。在这种情况下，已经实施了称为 3PL 的流程。客户公司内部也存在内部流程。

信息流

信息/数据流包括来自客户侧到供应商的询价、采购订单、月度计划、工程变更请求、质量投诉和供应商绩效报告。

从生产者一方到消费者一方，信息流包括公司介绍、报价、采购订单确认、关于偏差采取行动的报告、发货详情、库存报告、发票等。

为了建立成功的供应链，生产者和消费者之间需要进行定期互动。在许多情况下，我们可以看到分销商、经销商、零售商、物流服务提供商等其他合作伙伴参与信息网络。

此外，生产者和消费者一方的几个部门也参与信息循环。在这里，我们需要注意到客户内部制造的内部信息流是不同的。

资金流

根据生产者开具的发票，客户检查订单的正确性。如果索赔正确，资金将从客户流向相应的生产者。资金也以借方凭证的形式从生产者一方流向客户。

简而言之，为了实现高效和有效的供应链，必须以最少的努力妥善管理所有三种流程。对于供应链经理来说，确定哪些信息对决策至关重要是一项艰巨的任务。因此，他或她希望能够一键查看所有流程。