供应链管理 - 简介

供应链管理可以定义为对产品和服务流动的管理，从产品的起源开始，到产品的消费结束。它还包括参与在制品、库存和完全成品的原材料的移动和存储。

供应链管理的主要目标是监控和关联产品和服务的生产、分销和运输。公司可以通过对内部库存、生产、分销、内部生产和销售进行非常良好和严格的控制来实现这一点。

在上图中，我们可以看到货物、服务和信息从生产者到消费者的流动。图片描绘了产品从生产者到制造商的移动，制造商将其转发给分销商进行运输。分销商依次将其运送到批发商或零售商，后者进一步将产品分销到各个商店，客户可以从那里轻松获得产品。

供应链管理基本上融合了供应和需求管理。它使用不同的策略和方法来查看整个链条，并在链条中涉及的每个步骤上高效地工作。参与该流程的每个部门都必须旨在最大限度地降低成本，并帮助公司提高其长期绩效，同时为其利益相关者和客户创造价值。此过程还可以通过消除不必要的费用、移动和处理来最大限度地降低费率。

在这里，我们需要注意到供应链管理和供应链事件管理是需要考虑的两个不同的主题。供应链事件管理考虑可能中断有效供应链流动的因素；考虑可能的场景，并相应地为其设计解决方案。

供应链管理 - 优势

在这个全球化的时代，企业竞相为客户提供最优质的产品并满足其所有需求，供应链管理发挥着非常重要的作用。所有公司都高度依赖有效的供应链流程。

让我们看一下供应链的主要优势。供应链管理的主要好处如下：

• 发展更好的客户关系和服务。

• 为按需产品和服务创建更好的交付机制，最大限度地减少延迟。

• 改进生产力和业务职能。

• 最大限度地降低仓库和运输成本。

• 最大限度地降低直接和间接成本。

• 协助在正确的时间将正确的产品运送到正确的地方。

• 增强库存管理，支持准时制库存模型的成功执行。

• 协助公司适应全球化、经济动荡、不断增长的消费者期望和相关差异带来的挑战。

• 协助公司最大限度地减少浪费，降低成本，并在整个供应链流程中提高效率。

这些是一些供应链管理的主要优势。在快速了解供应链管理的概念和优势后，让我们看一下该管理的主要目标。

供应链管理 - 目标

每个公司都努力以最有效的方式利用资源，及时地使供应与需求相匹配。以下是供应链管理的一些重要目标：

• 供应链合作伙伴在不同层面开展协作，以最大限度地提高资源生产力，构建标准化流程，消除重复工作并最大限度地降低库存水平。

• 最大限度地降低供应链成本非常重要，尤其是在公司在有关其希望保留资本的方面存在经济不确定性时。

• 经济高效且廉价的产品是必要的，但供应链经理需要专注于为客户创造价值。

• 定期超出客户的期望是满足客户的最佳方式。

• 应满足客户对更高产品多样性、定制商品、淡季库存可用性和快速履行（成本与店内产品相当）的更高期望。

• 为了满足消费者的期望，商家需要将库存用作共享资源，并利用分布式订单管理技术来完成来自供应链中最佳节点的订单。

最后，供应链管理旨在为企业的财务成功做出贡献。除了上面突出显示的所有要点外，它还旨在领导利用供应链的企业改进差异化，增加销售额并渗透新市场。目的是推动竞争优势和股东价值。